TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。對生產型企業(yè)來說，生產與銷售，是兩大主要支柱。設備管理工作，是要延長設備壽命，提高設備利用率，是降低成本的一種有效工具。關于TPM全面設備管理，五大注意事項，整理做以下分享：

　　TPM管理目標

　　1、TPM管理-建立設備管理網絡

　　企業(yè)要結合自身實際，建立企業(yè)、車間的設備管理網絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。

　　2、TPM管理-對設備進行定期保養(yǎng)

　　設備為企業(yè)的生產出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進行保養(yǎng)，使設備經常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。設備日常三級保養(yǎng)。

　　3、TPM管理-對設備進行改造和更新，提高生產率

　　全面生產設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。

　　4、TPM管理-設備管理方式上實行全面管理、全員管理和全程管理

　　現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

　　5、TPM管理-嚴格進行設備檢修維護工作

　　(1)、嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護；

　　(2)、嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節(jié)約；

　　(3)、嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關，對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。

　　設備的投入，是不小的成本，設備管理有效進行，是成本節(jié)約的有效方法。以上是對設備管理工作注意事項的總結。

　　以下是TPM設備管理推行四大目標：

　　1、嚴格的品質要求：設定不會產生不良的設備條件，建立零不良的品質保養(yǎng)制度。

　　2、嚴格的工作環(huán)境：自動化、省人化、無人化和令人舒適的工作條件。

　　3、為求生存，降低成本：通過追求設備（生產）效率的最大化來實現(xiàn)成本的大幅降低。

　　4、因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時間，第一次生產即為良品，生產零庫存。

　　TPM設備管理工作是全員參與的活動，要求每個人負起相應的責任。首先是領導層，這樣可以為員工做出表率。同時，要做好內部溝通工作，讓每個人有一個明確的推廣TPM設備管理的目標。只有這樣，全員有一個共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過程中走的更遠，從而達到更高的目標！