1.引進先進人才、提高管理隊伍素質

　　TPM管理培訓公司概述：為了保證鐵礦企業(yè)的經濟效益不斷提高，確保企業(yè)的市場競爭力，公司必須要培養(yǎng)一批高素質、高技術的人才。對于鐵礦企業(yè)的機電設備管理工作，企業(yè)必須要引進當代的管理人才，在工作人員上崗之前一定要做好人員培訓工作，在實際工作中發(fā)現優(yōu)異的工作人員，公司應該注重培養(yǎng)，進行專業(yè)培訓，同時，還需要對優(yōu)秀工作人員進行專業(yè)授課，力爭將他們培養(yǎng)成技術過硬的優(yōu)秀管理人才。通過多種方式，保證工作人員將理論知識與實際工作經驗進行結合，從而全面、實效的保證機電設備的管理工作。此外，鐵礦企業(yè)還可以通過技術職稱的評定工作實現工作人員的激勵作用，以企業(yè)的經濟發(fā)展為基礎，不斷的提高工作人員的工資待遇。

　　機電設備管理改善措施

　　2.完善機電設備的管理工作

　　為了完善機電設備的管理工作，鐵礦企業(yè)首先，做好正常的設備檢修工作。鐵礦企業(yè)必須要做好機電設備的定期檢查工作，特別注意易損器件的檢修工作，對于容易出現故障了部位，需要加強管理工作。如果工作中的機電設備出現表面變形，需要及時維修。在機械裝備投^使用之前，必須要做好帶負荷實驗，確保設備的正常運行。

　　其次，做好機電設備的驗收。企業(yè)工作人員需要做好電氣設備工作驗收工作，不管是在驗收工作中，還是在實際運用過程中，對機電設備都需要做好技術測定工作。

　　最后，機電設備的人井工作。在電氣設備正式入井之前，企業(yè)需要做好人井實驗，在此之前，設備必須要有入井合格證，如果缺少人井合格證，不允許下井，如果違反規(guī)定，必須嚴格處理。

　　3.優(yōu)化設備水平

　　鐵礦企業(yè)需要加大機電設備的資金投入力度，為了提高企業(yè)的經濟效益和工作效益，在設備上的資金投人需要花大力氣。對于機電設備的更新?lián)Q代工作，企業(yè)高層領導需要高度重視，對于那些老舊設備，需要及時更新高科技設備，當然，更不能使用報廢的舊設備。在更新設備的過程中，必須要符合國家發(fā)布的《企業(yè)安全規(guī)程》要求，舊設備需要使用新技術進行更新，對于設備上的保護裝置需要及時更新。

　　4.堅強管理制度的落實工作

　　管理制度的有效落實，是鐵礦企業(yè)安全生產的先決條件。因此鐵礦企業(yè)需要做好以下幾點：

　　首先，科學創(chuàng)建管理制度，對各項管理制度進行完善。

　　其次，對于企業(yè)的安全生產規(guī)范，工作人員需要認真實施，如果發(fā)生安全事故，企業(yè)需要根據生產責任，追究其工作責任，要求工作人員時時抓安全生產和安全管理工作。

　　最后，嚴格落實幾點管理制度，完善管理制度，實現機電管理制度的順利實施，確保各項規(guī)范制度的落實。

　　5.制度化機電管理制度

　　首先，根據國家對機電設備的管理規(guī)定，以及結合鐵礦企業(yè)的實際情況，鐵礦企業(yè)工作人員需要嚴格擬定井下機電設備的防爆標準，并完善檢修制度的巡回工作。制度化機電設備的技術工作人員，對于規(guī)章制度的實施，需要監(jiān)督人員的嚴格監(jiān)督，對于機電設備的管理工作，必須要做到程序化、制度化以及規(guī)范化。

　　其次，各鐵礦企業(yè)在保證自身經濟效益前提的情況下，需要逐步淘汰老舊設備、落后機械，避免這些設備對工作人員造成不必要的傷害，對于先進技術，需要及時引進，從而確保工作的安全、可靠、順利的進行。

　　最后，制度化礦井檢修計劃。在鐵礦企業(yè)中，每個月都會對各機電設備進行檢修工作，每年需要對其進行四次大修工作，檢修計劃中包括的項目比較多，比如內容檢修、組織施工、技術更新以及安全運行等。

　　對于管理制度的制度化，有利于機電設備的檢修工作順利進行，而且可以提高機電設備的安全、可靠運行。

　　6.建立質量與安全監(jiān)督體系

　　對于鐵礦企業(yè)機電設備的安裝工作，不但要保證設備的工作質量，而且要保證設備的順利驗收工作。在安裝過程中，遇到關鍵程序，需要對其進行階段性驗收。機電設備完成安裝以后，在進行檢修之前，需要編寫檢修規(guī)程。對于重點工程，需要高層領導嚴格把關。機電設備檢察員，需要學好專業(yè)知識，嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全規(guī)程》和相關規(guī)定。