TPM管理咨詢公司概述：隨著近幾年社會形勢的變化，制造型企業(yè)越來越重視設備管理。TPM管理咨詢成為提升設備管水平的重要措施。動員大會是TPM管理咨詢的第一大會議。下面是某冶金集團TPM管理動員大會總結內容。

　　TPM管理啟動大會

　　3月27日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理項目動員大會。公司諸多領導參會，各二級單位黨政負責人，各生產單位副廠長、生產設備主管及各作業(yè)長，設備處、生產技術處、安全環(huán)保處主管以上人員參加。

　　TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全員生產維修”，是以全系統(tǒng)預防維修為載體、以全員行為規(guī)范為過程的生產自主保全活動，基本思想是預防為主、全員參與，通過改善人的素質和提高設備效率來改善企業(yè)的素質，實現無事故、無不良、無缺陷，有效提升經濟效益；TPM管理的主要特色是“全員參與”和“自主保全”。

　　高層領導就如何在全公司實施好TPM管理項目做出來解釋。

　　一、導入TPM管理理念，正確認識推行TPM管理的重要意義。

　　鋼鐵企業(yè)是對設備依賴性較強的企業(yè)，生產設備的運行質量與狀態(tài)，直接影響著生產運行、安全環(huán)保、產品質量、經營效益等方方面面工作。TPM對于長鋼來說是一個全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先進企業(yè)已經廣泛應用，已經有成熟的體系建設經驗。在集團公司中，各子公司都已經成功引入了TPM管理并取得了顯著的成效。去年公司召開了精益TPM經驗交流會，對TPM作了介紹和指導，使大家對TPM管理有了初步的了解和更加直觀的認識，加上子公司取得的經驗和成效，更加堅定了公司推行TPM管理的決心和信心。

　　二、領導帶動，營造全員開展TPM活動的濃厚氛圍。

　　各單位領導要帶頭解放思想，轉變觀念，增強管理思想的變革意識，樹立領導先行的工作思想，勇于接受新鮮事物，敢于打破慣性思維，以積極的心態(tài)，認真學習掌握TPM管理的思想精髓，盡快提高對TPM管理工具的理解掌握，并積極運用，解決實際工作中的難題。各單位要積極主動向顧問專家們學習，認真參與活動中的各類培訓，并立足崗位實踐，建立完善管理體系，使TPM管理體系真正為查找現場問題、設備問題、防范錯誤、預知管理、持續(xù)改進發(fā)揮作用。宣傳部門要在宣傳教育、TPM 知識理解、全員發(fā)動等方面，耐心做好教育引導工作，營造全員學習、自主開展 TPM 活動的濃厚氛圍，使廣大職工在思想上對推進TPM管理達成共識，并積極參與其中，為TPM管理的推行和高效運轉奠定堅實的群眾基礎。

　　三、建立健全管理體系，實現 TPM管理工作的良性運行。

　　各單位要將TPM 管理工作作為黨政一把手工程，列入領導班子的重要工作日程，高度重視，齊抓共管，系統(tǒng)推進，從一開始就要高標準、嚴要求，不搞“一陣風”和形式主義，堅決不能有“差不多”就行的應付思想，按照“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作要求，在公司TPM管理推進辦公室的指導下，確保組織領導到位、工作措施到位、扎實推進到位；各級領導要切實轉變工作作風，深入基層，扎實推進，真正做到“一級做給一級看、一級帶著一級干”，發(fā)揮出領導干部的率先垂范作用。焦化廠、軋鋼廠兩家TPM管理試點單位，要克服畏難情緒，變壓力為動力，勇于接受挑戰(zhàn)，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，起好示范作用，為公司后續(xù)全面推廣TPM管理工作積累經驗，起到“橋頭堡”的作用；各單位不能簡單機械照搬其他單位做法，要根據實施方案安排，按照顧問專家、推進辦公室的專業(yè)指導要求，結合本單位實際，持續(xù)改進完善，認真組織協調，有序推進實施，務求取得實效；推進辦公室要切實發(fā)揮管理作用，加強專業(yè)指導、監(jiān)管，及時發(fā)現、協調解決問題，定期對活動方法和效果進行評價，確保TPM管理項目推廣工作在公司按計劃順利推進。

　　四、全員協作，全方位提高TPM管理水平。

　　TPM管理推行工作，是一個從上到下涉及到所有單位部門、所有人員的系統(tǒng)工程，不是設備處一個部門的工作，不是設備一個專業(yè)的事，也不僅是顧問團隊的工作，需要全員共同參與、高效協同推進。在推進TPM管理過程中，要立足崗位實踐，注重調動基層一線職工積極性，注重發(fā)揮基層一線職工智慧和力量，激發(fā)內生動力，真正將TPM管理扎根在車間、扎根在班組、扎根在崗位，有效激發(fā)崗位職工提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環(huán)境的積極性和創(chuàng)造性。