TPM管理培訓公司概述：TPM管理分為前期設備管理和后期設備管理，設備購置驗收屬于前期設備管理，是保證設備、資產(chǎn)正常使用的重要工作，是國有資產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。如驗收不嚴格，將造成不可挽回的損失。

　　TPM設備驗收流程

　　一、TPM設備購置驗收的準備工作

　　1、設備購置合同簽訂后，建設單位應及時提供中標廠商投標文件及合同各一份給使用單位。使用單位應安排或培訓專職技術人員，熟悉廠商提供的技術資料。

　　2、對貴重設備，使用單位應派專人按照所購設備對環(huán)境條件的要求，做好試機條件的準備工作。

　　3、建設單位負責牽頭成立設備驗收小組，明確設備驗收負責人和具體責任人，制定設備驗收方案。設備驗收小組由建設單位、監(jiān)理、使用單位的有關工程技術人員以及聘請的專家等組成。

　　二、TPM設備購置驗收的程序

　　1、確定設備驗收期限。一般設備只進行開箱驗收、試運行驗收；貴重、精密設備（價值1萬元以上）要進行開箱驗收、試運行驗收、短期使用驗收，驗收期限為30天；需安裝后才可驗收的，時間自安裝完畢后計算。

　　2、設備到貨后，供貨商應及時通知使用單位并約定驗收時間和地點，對所到貨物進行開箱驗收。開箱驗收合格后，設備驗收人員要逐項認真填寫《設備驗收報告單》。

　　3、進口設備的驗收，由建設單位組織相關人員（包括商檢人員）到到岸現(xiàn)場開箱驗收。設備驗收工作必須在索賠期截止前20天全部完成。

　　4、經(jīng)驗收不合格的設備，驗收單位應在規(guī)定的驗收期限內(nèi)研究提出處理意見，及時辦理檢修、索賠等相關手續(xù)。進口設備要詳細填寫報檢單，及時向國家商檢部門報檢，辦理相關手續(xù)。

　　5、設備驗收結束后，要認真編寫驗收報告，具體內(nèi)容包括驗收的具體情況、驗收結論、驗收組成員簽名、驗收時間等。

　　6、任何一方不得無故拒絕、拖延驗收。因設備驗收無故延期而造成責任事故的，由違約單位承擔責任。

　　7、未經(jīng)驗收或驗收不合格的設備不準入庫，不準報銷入帳。