7月，山東某鋼鐵公司精益TPM-6S管理咨詢項(xiàng)目已過(guò)去，8月仍將如火如荼開(kāi)展。

　　TPM-6S管理7月專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　7月7日下午，在公司紅樓召開(kāi)TPM-6S管理7月專題會(huì)議，主要講了7月的工作重點(diǎn)，及每周提交亮點(diǎn)的時(shí)間和晨會(huì)的步驟。

　　鋼渣廠晨會(huì)召開(kāi)

　　8日早，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)就公司的安排傳達(dá)給廠職工，著重是對(duì)7月份的工作安排，要求每名員工都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實(shí)地的做好每項(xiàng)工作，立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

　　鋼渣廠通過(guò)學(xué)習(xí)公司的會(huì)議精神，組織職工利用班前后會(huì)的時(shí)間對(duì)TPM-6S進(jìn)行宣貫，主要是提高員工對(duì)TPM-6S的認(rèn)識(shí)，讓員工自主的參加到TPM-6S的整理、整頓、清掃當(dāng)中，提高員工自身的素質(zhì)，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將TPM-6S切實(shí)融入到員工的生活中。

　　孫部長(zhǎng)做重要講話

　　7月21日，TPM-6S項(xiàng)目會(huì)議中，孫部長(zhǎng)指出：備品備件報(bào)廢處理評(píng)判工作要抓緊，第二階段的推進(jìn)工作要持續(xù)改進(jìn)，向新的高度邁進(jìn)。重慶新益為李老師對(duì)前期主要工作及問(wèn)題回顧做了指導(dǎo)。

　　前期工作重點(diǎn)：

　　1、車間/現(xiàn)場(chǎng)房中房調(diào)研，對(duì)不符合要求小房子進(jìn)行拆除；

　　2、現(xiàn)場(chǎng)不要物的整理與處理；

　　3、不要物數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與提報(bào)；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)備品備件整理、統(tǒng)計(jì)、退倉(cāng)、規(guī)范放置；

　　5、危險(xiǎn)源、死角、易燃物的收集、清理、集中放到待處理品區(qū)；

　　6、改善過(guò)程中照片的收集整理與上傳；

　　后期工作重點(diǎn)：

　　7、工裝、盛具、貨架的制作與物品合理擺放；

　　8、現(xiàn)場(chǎng)小倉(cāng)庫(kù)、雜物區(qū)域的清理、整改、集中、拆除、規(guī)范放置（進(jìn)行區(qū)域壓縮）；

　　9、對(duì)一些成熟/規(guī)范區(qū)域按照“三定三要素”的原則進(jìn)行相關(guān)的美化、亮化，進(jìn)一步完善目視化工作，做一些車間文化。

　　10、廠房周圍區(qū)域的清理；

　　11、內(nèi)部自主推行TPM-6S工作，定期召開(kāi)會(huì)議、定期檢查工作；

　　12、前期工作的鞏固、維持、常態(tài)化。

　　全員參與TPM-6S管理實(shí)施

　　7月26日，公司副總經(jīng)理盧總在月總結(jié)會(huì)議講話中提出三點(diǎn)要求：一是全體干部、員工要充分認(rèn)識(shí)推行TPM-6S管理工作的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把TPM-6S管理理念融入公司生產(chǎn)管理活動(dòng)；二是各部門必須積極配合顧問(wèn)老師和推進(jìn)小組的工作，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；三是注重細(xì)節(jié)、養(yǎng)成習(xí)慣、持之以恒、循序漸進(jìn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平推向新的高度。

　　TPM-6S項(xiàng)目成果展示

　　機(jī)械廠利用班會(huì)時(shí)間，由分管副組長(zhǎng)郝廠長(zhǎng)深入車間給職工講解TPM-6S推進(jìn)實(shí)施工作，要求全員行動(dòng)起來(lái)；扎實(shí)做好TPM-6S各項(xiàng)工作，穩(wěn)步逐項(xiàng)推進(jìn)切實(shí)做好TPM-6S事項(xiàng)，并要求鞏固好TPM-6S項(xiàng)目取得的成果。