KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：風(fēng)電場TPM點檢工作的開展是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、高效化的最佳途徑。通過對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。

　　TPM設(shè)備點檢

　　TPM設(shè)備TPM設(shè)備點檢制是一種以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，實行全員設(shè)備維修管理的一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系。從設(shè)備的“以修為主”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以管為主”，努力創(chuàng)新，大膽實踐，使設(shè)備管理工作走上新的臺階，才能為風(fēng)電企業(yè)的長遠發(fā)展奠定夯實的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

　　1、存在的問題

　　近年來，隨著機組控制系統(tǒng)的升級改造，風(fēng)電場設(shè)備進行了更新?lián)Q代，設(shè)備的安全穩(wěn)定性能得到了提升；但由于人員的思想意識和工作習(xí)慣等原因，在風(fēng)電場設(shè)備的設(shè)備管理、檢修管理、運行管理方面還存在著一定的問題。

　　（1）設(shè)備管理方面

　　個別風(fēng)電場設(shè)備的功能設(shè)計不全面，存在有違反《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》的有關(guān)規(guī)定。個別一次設(shè)備工作環(huán)境相對較差，達不到規(guī)程要求的標(biāo)準。改造后設(shè)備施工圖紙修改、歸檔不及時。設(shè)備檢修消缺存在隨意變更接線方式造成實際與圖紙不相符的問題；風(fēng)電場設(shè)備定值、邏輯管理不規(guī)范等。

　?。?）檢修管理方面

　　檢修人員對風(fēng)電場設(shè)備系統(tǒng)不熟、設(shè)備消缺質(zhì)量不高、檢修工作的安全措施和事故預(yù)想措施不細，個別環(huán)節(jié)存有漏洞等；新設(shè)備安裝過程中檢修人員工藝標(biāo)準不高，工作隨意性大；存在著保護系統(tǒng)整體性與保護設(shè)備管理分散性的問題，存在對于設(shè)備系統(tǒng)不熟悉而引發(fā)誤操作的可能性。

　?。?）運行管理方面

　　各級人員設(shè)備巡檢不到位，有關(guān)問題隱患未有及時查出；風(fēng)電場設(shè)備定期試驗措施不具體、手段不合法、執(zhí)行不規(guī)范、要求不嚴格等；對運行過程中出現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷分析不透徹、處理不果斷、不徹底等。

　　2、對策

　　推行風(fēng)電TPM設(shè)備TPM設(shè)備點檢制是加強風(fēng)電場設(shè)備技術(shù)管理的重要措施，是解決現(xiàn)存問題的最有效的辦法之一。推行TPM設(shè)備TPM設(shè)備點檢制有利于加強對風(fēng)電場設(shè)備的監(jiān)督管理，克服檢修人員的工作隨意性；有利于做好風(fēng)電技術(shù)管理工作，提高風(fēng)電場設(shè)備技術(shù)資料的管理水平。做好風(fēng)電場TPM設(shè)備TPM設(shè)備點檢制必須做好以下幾項工作。

　?。?）加強對風(fēng)電場設(shè)備的檢修管理工作，提高風(fēng)電場設(shè)備的消缺質(zhì)量。風(fēng)電場設(shè)備的缺陷危及機組安全穩(wěn)定運行，因此必須做好設(shè)備缺陷的預(yù)防和重大缺陷的統(tǒng)計分析工作。堅持每日對重點設(shè)備的點檢維護，及時掌握風(fēng)電場設(shè)備的運行情況；推行設(shè)備缺陷檔案管理工作，掌握設(shè)備缺陷出現(xiàn)的一般規(guī)律，搞好設(shè)備消缺經(jīng)驗定期交流活動，把被動消缺變?yōu)橹鲃宇A(yù)防，真正把缺陷消除在萌芽狀態(tài)；設(shè)備消缺必須執(zhí)行缺陷管理制度，做好搶修安全技術(shù)措施和事故預(yù)想措施，嚴格執(zhí)行風(fēng)電場設(shè)備投、停制度，履行審批簽字手續(xù)，確保在安全的前提下高質(zhì)量地完成消缺工作。

　?。?）風(fēng)電場在實施TPM設(shè)備點檢制的過程中要不斷建立完善相關(guān)制度和標(biāo)準，列出詳細的點檢定修制度和標(biāo)準清單，包括技術(shù)標(biāo)準、管理制度、考核制度、培訓(xùn)標(biāo)準等方面的有關(guān)規(guī)定。同時，風(fēng)電場不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力完善與點檢相關(guān)的管理體系和技術(shù)基礎(chǔ)，不斷加強對運行操作和維護的實踐，力求最終實現(xiàn)風(fēng)機設(shè)備的全面狀態(tài)檢修。

　?。?）風(fēng)電場要堅持對點檢員進行系統(tǒng)、全面和有針對性的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在對每個點檢員的工作經(jīng)歷、素質(zhì)、能力、業(yè)務(wù)水平和管理水平等情況進行綜合分析的基礎(chǔ)上，為他們量身制定培訓(xùn)計劃，并做到培訓(xùn)形式多樣化，且注重循序漸進、不斷提高。

　　培訓(xùn)分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、檢修工藝、統(tǒng)計分析等，同時還涉及生產(chǎn)組織管理、檢修管理、費用控制、備件采購等方面。必須加強專業(yè)理論、規(guī)程標(biāo)準的學(xué)習(xí)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的基礎(chǔ)。要認真學(xué)習(xí)好各種規(guī)程標(biāo)準和專業(yè)理論知識，提高理論指導(dǎo)能力，特別要注重新規(guī)程的學(xué)習(xí)，及時掌握最新的標(biāo)準要求，隨時改進技術(shù)管理工作。要學(xué)以致用，要充分全面地提高能力和水平。

　?。?）加強風(fēng)電場各級人員責(zé)任落實、制度落實。做好風(fēng)電設(shè)備檢修管理工作責(zé)任重、壓力大。要求從事檢修、管理的各級人員始終保持高度的安全警惕性，要嚴格貫徹落實現(xiàn)行的各種管理規(guī)章制度，要將工作責(zé)任分解到位、落實到人；要求檢修人員不僅要了解工作的內(nèi)容，能看懂原理圖、熟悉接線圖和工作現(xiàn)場，而且要心靈手巧、膽大心細；各級技術(shù)管理人員要認真履行職責(zé)，做好監(jiān)督管理工作；真正形成齊抓共管的良好局面。

　　（5）加強風(fēng)電場技術(shù)管理工作。技術(shù)管理是做好風(fēng)電場設(shè)備管理的基礎(chǔ)。要加強檢修資料管理工作，對保護系統(tǒng)的圖紙應(yīng)實行班組技術(shù)員專人負責(zé)制，確?，F(xiàn)場設(shè)備實際與圖紙相符；做好各項檢修資料的及時修編和整理歸檔工作，確保保護系統(tǒng)圖紙、資料的完整性、有效性、嚴密性和可追溯性；加強對設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計、施工、試驗的過程管理工作，提高監(jiān)督管理水平。

　　做好風(fēng)電場設(shè)備的各項管理工作責(zé)任重于泰山，各級人員必須牢固樹立安全意識、責(zé)任意識、精細意識和創(chuàng)新意識，認真落實各項制度規(guī)定，扎扎實實地做好各項工作；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、深入現(xiàn)場研究、注重管理創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備管理工作的新局面。把TPM設(shè)備點檢制引入風(fēng)電場，提高了全員對風(fēng)機設(shè)備的把控能力，大大提升了風(fēng)電設(shè)備管理水平，更好地提高設(shè)備可利用率。