KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，以設備為研究對象，追求設備綜合效率，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理。本專欄意在持續(xù)探索TPM設備管理領域中的前沿技術及客戶實踐，搭建行業(yè)溝通平臺，誠邀各位伙伴關注并提出寶貴意見。

　　TPM設備管理

　　TPM設備管理是花錢還是賺錢？

　　筆者在日常工作中，與很多企業(yè)管理者探討TPM設備管理的時候，交流管理思想以及管理工具都非常認可，甚至贊美有加，但是提到每年投入多少費用在TPM設備管理中的時候都搖頭抱怨。企業(yè)老板一方面要求設備運行穩(wěn)定，一方面又消減費用支出，讓很多TPM設備管理人都非?？鄲?。應證了那句老話，又讓馬兒跑，又想馬兒不吃草。

　　那么TPM設備管理到底是花錢還是賺錢這個問題取決于企業(yè)TPM設備管理的好壞，管理的好，那一定是賺錢的，那么企業(yè)如何才能把TPM設備管理的好呢？維克拉夫·里加德認為，應該從四個方面來管理，設備性能、可靠性和能力方面，生產(chǎn)質(zhì)量水平方面，設備性能發(fā)揮方面，安全、環(huán)境、減少庫存方面。

　　1、提升生產(chǎn)設備性能、可靠性和能力

　?。?）選擇購置適當?shù)纳a(chǎn)設備，包括能夠完成預定的功能，達到預定的可靠性、可維修性和維修支持，產(chǎn)生預定的競爭力。

　?。?）在運行中維持上述特征。

　　2、生產(chǎn)質(zhì)量水平

　?。?）正確的初始設置。

　?。?）消除過程中的不合格產(chǎn)品。

　　（3）消除過程后的不合格產(chǎn)品。

　?。?）維修后確認設備的性能等。

　　3、設備能力的發(fā)揮

　　（1）對預防維修的間隔期、生產(chǎn)準備時間和人員使用進行優(yōu)化。

　?。?）減少事后維修、生產(chǎn)準備時間和人員的投入。

　　（3）減少更換產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)準備時間。

　　（4）保持確定設備性能。

　?。?）減少不合格產(chǎn)品等。

　　4、安全、環(huán)境、減少庫存

　?。?）保證生產(chǎn)設備運行安全。

　?。?）生產(chǎn)運行與維護中的環(huán)境友好和低不良影響。

　?。?）減少生產(chǎn)停機。

　?。?）降低未完成生產(chǎn)量和過剩庫存。

　?。?）降低庫存資金占有。

　?。?）后拉式生產(chǎn)(JIT、看板)。

　?。?）提高供應可靠性等。

　　各位TPM設備管理人員可以從上面四個方面來審視自身管理存在的漏洞或者不足，更多好的管理方式也可以與筆者交流，TPM設備管理之路可謂是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。