一、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：為保證TPM活動(dòng)的推廣效果，必須建立TPM推廣機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立以裝備機(jī)動(dòng)科和辦公室為T(mén)PM推進(jìn)辦公室的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)推進(jìn)過(guò)程中各階段任務(wù)的落實(shí)，并指導(dǎo)所轄作業(yè)區(qū)域開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

　　TPM實(shí)施辦公室工作人員的具體職責(zé)劃分如下：實(shí)施辦公室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)的總結(jié)與評(píng)價(jià)。發(fā)起人（設(shè)備）制定推廣計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決推廣活動(dòng)中出現(xiàn)的各種設(shè)備問(wèn)題，為各運(yùn)營(yíng)區(qū)域的TPM團(tuán)隊(duì)發(fā)起人提供設(shè)備培訓(xùn)；發(fā)起人（辦）負(fù)責(zé)指導(dǎo)TPM小組在各作業(yè)區(qū)的活動(dòng)，整理TPM檢查評(píng)估結(jié)果，制定TPM自保活動(dòng)計(jì)劃。

　　TPM培訓(xùn)

　　二、TPM推進(jìn)的具體措施

　　1、建立TPM的自主管理體系

　　自主管理是指通過(guò)一線(xiàn)操作者對(duì)所轄設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。公司為實(shí)現(xiàn)自主管理，按照五個(gè)步驟、循序漸進(jìn)地開(kāi)展活動(dòng)。

　?、僭O(shè)備的全面清掃作業(yè)。各作業(yè)區(qū)以站為單位，由作業(yè)長(zhǎng)組織站長(zhǎng)、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員及運(yùn)行人員制定出設(shè)備清單，要求覆蓋站室所有設(shè)備。以設(shè)備清單為藍(lán)本，依據(jù)該站室點(diǎn)檢路線(xiàn)上設(shè)備的正常點(diǎn)檢和預(yù)防性點(diǎn)檢周期，形成周、月、季、半年、年為周期的清掃作業(yè)計(jì)劃，并固化下來(lái)，按照周期循環(huán)執(zhí)行。

　?、趦稍磫?wèn)題查找與治理。首先由推行辦組織對(duì)“困難源”和“污染源”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。以?xún)芍茏鳛橹芷?，第一周由作業(yè)區(qū)檢查匯總各站室的兩源問(wèn)題點(diǎn)查找情況，制定出問(wèn)題點(diǎn)的治理對(duì)策和準(zhǔn)備情況，上報(bào)治理計(jì)劃；第二周進(jìn)行兩源治理，并在下周的點(diǎn)評(píng)會(huì)上進(jìn)行展示。

　　③制定基準(zhǔn)書(shū)。指出與潤(rùn)滑、注油關(guān)聯(lián)的不合理要因并進(jìn)行改善，推進(jìn)清掃點(diǎn)檢及注油項(xiàng)目的可視化管理。

　?、茉O(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行和推進(jìn)。逐站室查找“四大標(biāo)準(zhǔn)”不齊全的設(shè)備清單，依照設(shè)備清單檢查每項(xiàng)設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是否建立、齊全，并注明區(qū)域主管作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)員、點(diǎn)檢員的責(zé)任分工。為推進(jìn)“四大標(biāo)準(zhǔn)”的落實(shí)和執(zhí)行，推行員（設(shè)備）組織對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

　?、萁⒆灾鞴芾眢w制。從自主保全到自主管理，要求員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行TPM自主保全活動(dòng)會(huì)議，并組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流。通過(guò)建立自主管理體制，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我維護(hù)”。

　　2、建立專(zhuān)業(yè)的保全體系

　　所謂專(zhuān)業(yè)保全，是指由專(zhuān)門(mén)的保全人員負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備實(shí)施專(zhuān)業(yè)的檢查和修理。圍繞設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全，必須要建立一套專(zhuān)業(yè)、高效的保障體系，才能提高設(shè)備的穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。企業(yè)為建立專(zhuān)業(yè)的保全體系，從以下三個(gè)方面做起：

　　①設(shè)備資料收集。專(zhuān)業(yè)保全人員要全面了解設(shè)備存在的問(wèn)題，并進(jìn)行深層次的分析；通過(guò)收集的各種設(shè)備故障資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并且通過(guò)信息化手段建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，以及時(shí)跟蹤在線(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

　?、诟纳票Ｈ鶞?zhǔn)。通過(guò)對(duì)收集的設(shè)備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)內(nèi)容，以排查設(shè)備因?qū)I(yè)保全不合理出現(xiàn)的劣化問(wèn)題，減少設(shè)備故障。為進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢員和技術(shù)人員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)打破作業(yè)區(qū)、科室界限，經(jīng)研究成立了9個(gè)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員組成的TPM專(zhuān)業(yè)小組，以鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展小革小改，通過(guò)設(shè)備保全改良的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行改革，并且對(duì)之前的技術(shù)方案反復(fù)論證，確保設(shè)備改造真正發(fā)揮作用。

　　③建立定期保全制度。為了提高設(shè)備保全點(diǎn)檢的工作效率，必須建立定期保全制度。將專(zhuān)業(yè)保全過(guò)程中使用的各種工作方法，形成可操作性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)保全活動(dòng)中的疑難問(wèn)題、不明原因，通過(guò)對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、備件和操作者的操作方法的調(diào)查分析，制定出專(zhuān)項(xiàng)保全活動(dòng)。

　　三、建立有效的TPM評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度

　　1、建立公開(kāi)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)TPM活動(dòng)中的優(yōu)秀班組、個(gè)人和改善課題進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　2、建立TPM月度評(píng)價(jià)。為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立“月度評(píng)價(jià)體系”。每月初對(duì)上月各作業(yè)區(qū)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。

　　企業(yè)要想適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引入TPM這一先進(jìn)的設(shè)備管理模式，必將在設(shè)備管理中發(fā)揮重要的作用。TPM的核心思想即全員參與，從最高管理者到一線(xiàn)操作者都要積極參與到TPM推進(jìn)當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　TPM管理在集團(tuán)企業(yè)中的推進(jìn)案例？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。