談談公司推行TPM管理有什么優(yōu)勢？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是一種精益生產(chǎn)概念，致力于近乎完美的生產(chǎn)。TPM的目標很高：沒有故障，沒有小的停止或緩慢的運行，沒有缺陷，沒有事故。它強調(diào)主動和預防性維護，以最大程度地提高設備的使用壽命和生產(chǎn)率。它通過授權(quán)所有員工對此類設備負責來實現(xiàn)這一目標。以下是TPM管理的優(yōu)勢：

　　TPM設備管理培訓

　　1、提高質(zhì)量輸出

　　TPM的支持活動或“支柱”之一是質(zhì)量維護，它將質(zhì)量改進集成到生產(chǎn)過程中。

　　2、更安全的工作環(huán)境

　　TPM模型由5S基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，訂購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。

　　最簡單的是，這種對5S和機械連續(xù)保養(yǎng)的關(guān)注使得機器清潔，健康，不太可能出現(xiàn)松動的滾珠軸承，潤滑劑泄漏或隱藏在污垢層下的問題。此外，由于骯臟的工作環(huán)境在工業(yè)環(huán)境中存在受傷風險，因此簡單的清潔制度可以創(chuàng)造安全的奇跡。

　　此外，由于無序而發(fā)生的工作場所事故-例如，錯誤的工具，不正確的機器設置或凌亂的工作站-都會減少。

　　TPM活動還關(guān)注產(chǎn)品和人員的布局和流程。通過地板設計最大限度地減少運動和雜亂并最大化產(chǎn)品流量將降低安全風險。

　　3、減少意外維護時間

　　主要圍繞員工授權(quán)，并鼓勵員工掌握其機器，從而提高生產(chǎn)正常運行時間。

　　TPM將傳統(tǒng)上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)問題。這使維護人員可以執(zhí)行更多增值任務。

　　4、經(jīng)證實的影響

　　TPM實現(xiàn)“完美生產(chǎn)”的主要目標是使用整體設備效率(OEE)評分來衡量，評分制造生產(chǎn)率的金星標準。

　　OEE適用于離散和過程生產(chǎn)設置，因此可以更輕松地進行改進，因為它可以快速識別損失區(qū)域，基準測試進度并提高設備生產(chǎn)率-所有這些都包含數(shù)據(jù)。

　　可靠的指標勝于雄辯：OEE允許您根據(jù)行業(yè)對您的設施進行基準測試，并證明您的TPM改進計劃正在奏效。

　　談談公司推行TPM管理有什么優(yōu)勢？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。