TPM設備管理推行注意事項？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的基本任務是正確貫徹精益管理思想，采取各種技術、經(jīng)濟和組織措施，按照TPM設備管理方法，逐步實現(xiàn)主要生產(chǎn)設備的先進設計、制造，合理維護和使用，有效地為生產(chǎn)服務。制造企業(yè)應正確認識設備管理的全過程，從設備購置開始，遵循技術先進、經(jīng)濟合理的原則。企業(yè)實施TPM設備管理的注意事項有哪些？

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　　TPM管理推行實現(xiàn)的目標有哪些？

　　1、TPM管理消除故障和損失；

　　2、TPM管理追求零不良、零災害、零故障；

　　3、TPM管理減少停機、交期準時；

　　4、TPM管理穩(wěn)定性能、確保品質(zhì)；

　　5、TPM管理提升效率、降低成本；

　　6、TPM管理提升技能、保證安全。

　　TPM設備管理推行注意事項？

　　1、 建立健全TPM管理機構，建立各級責任制，配備相應的專業(yè)技術干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規(guī)律相適應的管理方法和技術。例如運用系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　2、 講究TPM管理經(jīng)濟效果。目前企業(yè)對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經(jīng)濟成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標。

　　3、 TPM管理能正確處理機器設備與生產(chǎn)的關系，維修與使用的關系。只有正確使用設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成任務創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設備安全運轉及維修的短期行為是錯誤的。

　　4、 企業(yè)的TPM設備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機械自動化水平的提高，設備檢測技術的發(fā)展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將日益得到發(fā)展。

　　5、 TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據(jù)，是明確責任、獎罰分明的可靠證據(jù)，應該做好這方面的工作，這些原始記錄應包括：設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養(yǎng)記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。

　　TPM設備管理推行注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。