企業(yè)TPM設備管理實施應注意哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM管理活動對改善生產(chǎn)現(xiàn)場、加強設備管理具有重要意義。實施TPM管理已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要管理模式。為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須建立良好的TPM管理體系。TPM管理強調(diào)全員參與、獨立維護，獨立管理是TPM管理的重要組成部分。企業(yè)在實行自主經(jīng)營的過程中應注意以下幾個問題。

　　TPM咨詢

　　TPM設備管理有什么好處？

　?、賂PM管理活動能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率；

　?、赥PM管理活動幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　?、跿PM管理活動能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　?、躎PM活動能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗；

　?、軹PM活動能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化。

　　TPM設備管理注意哪些事項？

　　第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動

　　TPM管理小集團活動要與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團活動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　第二，把目標(水準)達成與TPM管理STEP明確連接并活動

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　第三，為了個人和組織的成長而進行TPM管理

　　雖然TPM管理活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。從而把安全TPM管理活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

　　第四，重視基本和原則的TPM管理活動。

　　TPM管理強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM管理，現(xiàn)場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。

　　第五，TPM管理活動要與目前的工作直接連接

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。

　　第六，建立健全TPM管理機構(gòu)

　　建立各級責任制，配備相應的專業(yè)技術(shù)干部，明確職責范圍。提為高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規(guī)律要求相適應的管理方式、方法和技統(tǒng)術(shù)。例如運用系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術(shù)等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。統(tǒng)

　　第七，講究TPM管理的經(jīng)濟效果。

　　目前企業(yè)對TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面，忽視經(jīng)濟成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標，如單位產(chǎn)品維修費用的統(tǒng)計，設備可利用率等。

　　第八，正確處理機器設備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系

　　只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設備安全運轉(zhuǎn)及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

　　第九，企業(yè)的設備維修組織形式問題。

　　隨著生產(chǎn)機械化自動化水平的提高，設備檢測技術(shù)的發(fā)展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、笛品備件應專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

　　第十，TPM管理的原始記錄問題。

　　完整的原始記錄是現(xiàn)代TPM管理的基礎資料，是編制預防性維護的重要依據(jù)，是責任明確、獎懲分明的可靠證據(jù)。我們應該在這方面做好工作。這些原始記錄應包括：設備檢查記錄，設備事故報告和記錄，設備檢查和維護記錄，設備維護記錄，設備維護記錄，交換類記錄等，并應全面整理并及時保存。

　　企業(yè)TPM設備管理實施應注意哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。