成為優(yōu)秀設備管理員必須清楚15點
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-21 丨 瀏覽次數：
一個企業(yè)生產設備管理現場的好壞，是與企業(yè)生產及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企業(yè)對設備現場管理重視不夠，管理人員對現場管理職責和內容不甚了解，就會導致企業(yè)設備現場管理滑坡，生產工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個企業(yè)來說，設備的現場管理是企業(yè)的生產設備管理的重要環(huán)節(jié)。
如何才能成為一名優(yōu)秀的設備管理人員，應從以下幾個方面去要求自己，實現自我塑造。
優(yōu)秀設備管理員須知
1、設備管理總要求
部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、設備管理保養(yǎng)的“十字功課”
清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
3、操縱職員應具備的“四懂三會”
四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。
三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
4、設備管理的“四定”
定人、定機、定崗位、定軌制。
5、設備管理維護保養(yǎng)的四項要求
整潔、清潔、、潤滑、安全。
6、設備管理的“三好”
管好、用好、修睦設備。
7、設備管理過程中的“兩不見天；三不落地”
兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。
三不落地：指油料、機件、工具不落地。
8、設備檢驗的“三檢制”
自檢、互檢、專職檢。
9、流動設備使用的“三檢制”
出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。
10、設備事故
設備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。
11、備事故處理的“三不放過”
事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。
12、設備用油的“五定”
定人、定點、按期、定制、定量。
13、潤滑油的“三過濾”
放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設第三道過濾裝置。
14、潤滑油（脂）的“四密閉”
密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
15、設備管理填寫記錄要求
及時、正確、齊全、清潔、工整。
KTPM設備管理咨詢公司提出：只有堅持求真務實，虛心學習，不斷進取的工作態(tài)度，堅持對設備管理工作的熱愛，你才能在設備管理崗位上做出成績，成為一名優(yōu)秀的設備管理人員。
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