1、TPM設備管理咨詢公司提出點檢員技能應明確管理目標。

　　

　　（1）確保設備“四保持”（外觀、性能、精度、自動化），使設備處于最佳運行狀態(tài)。

　　

　　（2）以最少的人力、物力、財力保證設備發(fā)揮出最大的經濟效益。

　　

　　（3）以降低故障率和維修費用為考核指標。

　　

　?。?）以自主管理方式保持積極進取的活力。

　　

　?。?）管理目標立足于長遠發(fā)展方向。

　　

　　2．搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開展狀態(tài)檢修。

 

點檢員技能提升

　　

　　（1）確定目標，選定設備重點。

　　

　?。?）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。

　　

　　（3）實施與記錄，根據數據統(tǒng)計，作出設備劣化曲線。

　　

　?。?）分析對策，預測修理和更換周期，提出改善方案。

　　

　　（5）設備技術診斷主要包括：

　　

　　1）機械檢測——振動、噪聲、聲發(fā)射等；

　　

　　2）電氣檢測——絕緣、介質損耗等；

　　

　　3）油質檢測——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質分析等。

　　

　　4）溫度檢測——點溫、熱圖像等。

　　

　　3．應用“七步工作法”，抓住“五大要素”

　　

　?。?）“七步工作法”是：

　　

　　調查現狀，發(fā)現問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。

　　

　?。?）“五大要素”是：

　　

　　點檢管理、日常維護、設備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設備管理的最基本任務，也是應長期反復進行的工作內容。

　　

　　4、點檢員是所轄設備的直接責任者，更是設備的呵護者。搞好設備管理，設備點檢員技能首先應做到“三不要”：

　　

　　點檢員技能一不要：懶惰

　　

　　“業(yè)精于勤而荒于嬉”，所謂點檢就是對設備進行日常檢查與維護，只有勤上機，才能發(fā)現問題。特別是煉鋼主作業(yè)線上的關鍵設備如行車、渣包車，關鍵部件如卷揚制動器、鋼絲繩，走行萬向軸等更需要勤于點檢，甚至是一日兩檢、三檢。勤于點檢的好處就是能夠及時掌握設備的狀態(tài)，了解設備的運行狀況，以便于更好地管理設備。而懶惰則是點檢的大敵，因為懶惰，上機的次數少了，本該發(fā)現的問題不能及時發(fā)現；因為懶惰，檢修的過程跟蹤少了，檢修的進度質量都受到影響；因為懶惰，機旁備件的日常疏理少了，等機上備件壞了才發(fā)現機旁備件沒了。

　　

　　點檢員技能二不要：拖沓

　　

　　“千里之堤潰于蟻穴”，再小的問題如果拖沓遲遲未決，最終也會釀大患。設備點檢最忌諱的就是發(fā)現設備隱患后，拖拖沓沓不及時處理，這樣的后果往往是小隱患變成大故障，直至影響生產。“雷厲風行、令行禁止”的協力作風應該是每個設備點檢的行為準則。

　　

　　點檢員技能三不要：粗心

　　

　　點檢是一項細致的工作，點檢設備時大到減速機、車輪，小到螺栓、鉚釘，各個零部件都要點檢到位，粗枝大葉，馬馬虎虎，往往會導致點檢漏項。另外，點檢既不同于生產操作，又有別于檢修，點檢是生產和檢修的紐帶，是各個檢修項目的責任者和組織者。項目開工前，既要細心的做好三方確認、安全交底工作，還要做好所需備件及資材的準備工作；開工時則要認真進行過程跟蹤，嚴把檢修進度及質量；項目結束，更需要點檢細心地進行反復試機確認，直至合格驗收。其中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致差錯，認真仔細是對每個設備點檢的工作要求。

　　

　　作好設備點檢，除卻上述“三不要”，還應進行“三要”：

　　

　　點檢員技能一要：多交流

　　

　　“尺有所長，寸有所短”，每個點檢因管理設備的不同，既有自己的強項，也有自己的弱項，不可能樣樣精通。有的可能是起重機械方面的專家，但對液壓技術卻不在行；有的可能是電氣方面的行家里手，但對機械卻不甚精通。這就需要點檢跳出個體的小圈子，加強交流，相互取長補短，建設一支團結協作的隊伍。班后點評就提供了這樣一個交流的平臺：每天的工作結束，所有點檢以組為單位，談談自己一天的點檢情況，尤其是碰到什么樣的故障，解決不了的難題，提出來供大家討論，集思廣益，最終商討出一個好的解決辦法。久而久之，這種交流就會形成一個良好的工作氛圍，最終的結果是全體點檢共同受益，共同提高。

　　

　　點檢員技能二要：?？偨Y

　　

　　總結是一種良好的點檢工作習慣，只有總結，才能提高。管理設備，不可能沒有故障，故障處理后若不進行及時的分析總結，那么故障的教訓就不足以警醒，好了傷疤忘了疼，以后就有可能出現重復故障。教訓需要總結，經驗同樣需要總結。

　　

　　把日常點檢中好的做法，處理故障的快捷方法，總結出來不僅有利于自己把設備管理得更好，更有利于其他點檢借鑒學習。如對“行車小車走行無力的原因”進行總結，發(fā)生此故障的原因可能是橫行減速機齒輪上鍵斷裂或脫落，也可能是小車制動器未打開或者車輪軸承壞等，如果把這些可能的故障原因和處理對策加以歸納總結并整理成文，那么將非常有助于日后故障的快速判斷與處理。

　　

　　另外，備件資材的管理水平直接反映一個點檢管理設備水平的高低。一個點檢要對自己的設備所用備件及資材熟悉程度要達到如數家珍的地步。有些設備特別是起重設備，零部件很多，如不進行歸類總結，很容易混淆，像行車的鼓型齒聯軸器所用型號按主副卷、走橫行就分好多種，其它像制動器、閘皮等也一樣，型號規(guī)格都不盡相同，只有歸類總結，才能疏理清楚。

　　

　　點檢員技能三要：再學習

　　

　　“學無止境”，信息社會需要知識的不斷充實與更新，不學習只能固步自封，慘遭淘汰。做為設備點檢員，隨著生產工藝的改進，也要接觸很多新設備。面對新設備，新問題，唯一能做的就是邊實踐邊學習，再學習才能提高對新設備的認識。機械點檢離不開制圖，以往的機械點檢制圖光靠手工，不僅慢而且畫出的效果也沒有現在的CAD制圖效果好，因而再學習勢在必行。點檢員技能學然后知不足，活到老學到老。學習型社會需要學習型企業(yè)，學習型企業(yè)更需要學習型員工。再學習是每個設備點檢的必備素質。