TPM專業(yè)點檢員具備的技能
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-07 丨 瀏覽次數：
一、專業(yè)點檢員實行目標管理
點檢員應明確管理目標。
專業(yè)點檢員技能
?。?）確保設備“四保持”
?。ㄍ庥^、性能、精度、自動化），使設備處于最佳運行狀態(tài)。
（2）以最少的人力、物力、財力保證設備發(fā)揮出最大的經濟效益。
（3）以降低故障率和維修費用為考核指標。
（4）以自主管理方式保持積極進取的活力。
?。?）管理目標立足于長遠發(fā)展方向。
二、專業(yè)點檢員搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開展狀態(tài)檢修。
?。?）確定目標，選定設備重點。
?。?）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。
?。?）實施與記錄，根據數據統計，作出設備劣化曲線。
?。?）分析對策，預測修理和更換周期，提出改善方案。
?。?）設備技術診斷主要包括：
機械檢測——振動、噪聲、聲發(fā)射等；
電氣檢測——絕緣、介質損耗等；
油質檢測——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質分析等。
溫度檢測——點溫、熱圖像等。
三、專業(yè)點檢員應用“七步工作法”，抓住“五大要素”
（1）“七步工作法”是：調查現狀，發(fā)現問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。
?。?）“五大要素”是：點檢管理、日常維護、設備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設備管理的最基本任務，也是應長期反復進行的工作內容。
三、專業(yè)點檢員具備能力
1、整理和整頓標準化
整理和整頓是現場管理的基礎。所調整理，就是明確管理對象，確保堆放場所有效利用。對物品的堆放、管理方法等，應制訂管理標準。這主要是管理者的責任。為此，一定要做到簡化、改善管理對象。
所謂整頓就是遵守、執(zhí)行制訂出的標準。這主要是操作工的責任。于此，一定要通過小組活動明確標準，并認真執(zhí)行標準。
加強整理整頓，就是簡化、改善管理對象，遵守管理標準，將現場的所有物件加以標準化，以便用肉眼進行管理。
2、操作工任務的整理
操作工的任務，除了創(chuàng)造基本操作條件和設備運轉口常點檢以外，主要是操作任務。操作工任務的整理就是要明確各項操作任務，正確掌握各種操作方法和發(fā)現問題及處理問題的程序，分析問題產生的原因等。
3、整理、整頓的對象
現場除了設備以外，還有模具、工器具、材料、產品和廢次品、測定工具、搬運工具、輔助機器裝置、輔助物資等。為了早期發(fā)現并及時處理異常，必須經常在現場放置一些優(yōu)良物件。但必須合理存放，便于搬運和保管，保證按質按量及時供應，消除現場發(fā)生的損失。
TPM咨詢公司提出：簡單的小維修由崗位操作人員來完成，對于設備的正常運轉來說，操作人員熟悉設備、掌握設備是一個有效的措施。這樣做可以使生產人員站在管理好設備的立場上來完成生產任務。如擋板、擋塊、撞針、軟管、油嘴、皮帶運輸托輥等的維修和更換，都可以由操作人員來做。
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