TPM企業(yè)設備點檢問題瓶頸解決方案
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-21 丨 瀏覽次數(shù)：
1、完善公司三級點檢體系，設備點檢工作首先應從日常運行點檢開始，而非直接由專業(yè)點檢介入，如此會讓日常點檢流于形式并使運行操作工人長期處于無設備責任狀態(tài)，從目前類似設備外包機制的“我操作，你維護，你管理”轉化為“我操作，我維護，我管理”的管理機制。突顯操行運行人員的設備自主管理責任，從而做到真正實踐工作中的全員點檢機制。
參考資料：
一級點檢（日常點檢）
責任人：操作者
要點：班前檢查、加油潤滑、隨時清潔、處理異常、班后維護、真實記錄、堅持不懈、周末養(yǎng)護
TPM設備點檢
二級點檢（專業(yè)點檢）（定期點檢）
責任人：操作者（養(yǎng)）＋保全人員（護）
要點：定期計劃、重點拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調整、緊固復位、行為規(guī)范、記錄檢查
三級點檢（精密點檢）
責任人：保全人員（主）＋操作者（輔）
要點：定期計劃、系統(tǒng)檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復缺陷、調整精度、操作更換、恢復公差、消除泄露、設計記錄、制訂對策
2、TPM設備管理咨詢公司提出：完善企業(yè)的設備五層防護管理機制，首要依操作運行人員的第一層防護機制為基礎搭建，如此后面四層防護體系才能做到設備真正意義上的全面管理架構的展開，從面將設備定修模型提升至設備保全機制。
參考資料：
“五層防護線”是:
崗位操作工人的日常點檢作為第一層防護線
把專業(yè)點檢和定期點檢作為第二層防護線
專業(yè)技術人員的精密點檢作為第三層防護線
進一步利用技術診斷和傾向管理探明因果，做出對策，為第四層防護
每半年或一年一次的精密檢測是第五層防護線
3、建議對公司全員分批進行設備保全與點檢意識培訓，通過全員系統(tǒng)培訓規(guī)劃公司設備“三位一體”系統(tǒng)模型。
參考資料：
所謂“三位一體”是指：
崗位操作工人的日常設備點檢
專業(yè)點檢員的定期點檢
專業(yè)技術人員的精密設備點檢
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