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企業(yè)實施TPM管理如何進行人員調整？

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-08-18 丨瀏覽次數：

　　TPM的定義理念：

　　TPM管理

　　目前TPM定義為全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到包括所有企業(yè)活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

　　TPM有八大支柱兩大基石：兩大基石是5S活動和小組活動，八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質管理、課題改善、安全管理、事務改善、專業(yè)保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經很明確的強調了TPM管理涉及企業(yè)管理的人力資源、生產線建設、品質、成本、環(huán)境安全、流程、設備保全等的方面。

　　推進TPM管理的步驟：

　　1、推行TPM，首先要對員工進行培訓，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個專門的TPM推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價；并成立TPM推進委員會，每月進行總結會議。在生產部門，要以內部工序為主各自成立一個TPM小組，各工序再以班為單位，每班進行推進；在部門設置一名TPM聯絡員，每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。

　　2、TPM咨詢的順利推行離不開良好的生產環(huán)境，推進TPM的前提是有良好的5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心）基礎，其次再推進TPM自主保全七個階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理）。按照這八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、并獎勵。

　　3、在推進TPM的過程中，我們還可以用到幾大利器：重復的小組會議、持續(xù)的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態(tài)板管理、現場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當然，這些方法需建立在各級領導的大力支持、全員的共同參與的基礎之上，只有企業(yè)各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執(zhí)行方案，才能取得最佳效果。

　　TPM管理被越來越多的公司所接受，那么TPM管理機構由什么組成呢？他們又是怎么安排職責的呢？下面TPM咨詢公司為大家整理的TPM管理機構管理職責。

　　(1)公司TPM管理機構組成

　　主要有公司副總經理、設備管理部門處長、設備管理部門TPM推進小組、各車間TPM專業(yè)組及各維修TPM小組、生產技術組、⑥TPM管理活動小組等職位組成。

　　(2)確定TPM管理機構職責

　?、俟旧a副經理：領導設備管理TPM推進小組開展活動，并進行整體部署和檢查，主管全公司重大事項的決策和協調各環(huán)節(jié)關系。

　?、谠O備管理部門處長：督促和檢查各單位日常TPM管理活動，協調、解決各單位活動中存在的困難和問題。

　?、墼O備管理TPM管理推進小組：由設備管理部門相關人員組成，研究激發(fā)職工自覺工作熱情的管理方案，領導各車間TPM管理小組工作并下達指令，檢查、評比其工作開展情況，協調生產與計劃檢修的關系。

　?、芨鬈囬gTPM管理推進小組：指導各生產操作TPM小組的日常工作，負責車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓。收集設備運行信息，做好設備的故障管理和診斷，制定設備計劃檢修或改造方案，并負責具體的檢修技術管理工作。

　　⑤生產技術組：為各TPM管理活動小組提供切實可行的具體活動方案，指導其具體工作，協助TPM維修小組對設備維修進行具體指導，及時提出設備隱患及改造意見。

　?、轙PM管理活動小組：負責執(zhí)行本崗位標準化操作規(guī)程，以及日常點檢、清理及維護保養(yǎng)設備，負責設各小故瞳的排除與修理。

　?、呔S修TPM管理小組：負責巡檢設備，診斷設備的運行狀況，實施設備的計劃檢修，幫助操作人員做好設備日常維護工作。

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