企業(yè)設(shè)備管理指標(biāo)的好壞很可能影響到企業(yè)版參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，下面TPM咨詢管理顧問(wèn)師就來(lái)講講為什么設(shè)備管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：

 

　　1 概述

 

　　從二十世紀(jì)九十年代初開始，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)近十年時(shí)間的發(fā)展和演變，到現(xiàn)在已經(jīng)建立起了比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步構(gòu)架。在這一宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，武鋼針對(duì)設(shè)備管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，在設(shè)備管理的方針目標(biāo)、組織模式以及考核體系等諸多方面，進(jìn)行了不斷適應(yīng)市場(chǎng)管理需要和現(xiàn)代管理要求的改革和推進(jìn)工作，取得了企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步發(fā)展。由此可見(jiàn)，科學(xué)有效的設(shè)備管理方針目標(biāo)和與之相配套的優(yōu)秀組織管理模式、考核體系，是確保目標(biāo)激勵(lì)和目標(biāo)推進(jìn)良性發(fā)展的重要保證。

 

　　

 

　　設(shè)備管理需適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

 

　　企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，主要包括設(shè)備硬件管理和軟件管理兩大部分。就其具體內(nèi)容而言，除在目標(biāo)管理中對(duì)設(shè)備可開動(dòng)率、檢修停機(jī)時(shí)間、事故故障停機(jī)時(shí)間等重要指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理外，還在推進(jìn)技術(shù)裝備進(jìn)步和管理要素上，提出了進(jìn)行改善、改良和改造等要求。

 

　　這些指標(biāo)的好壞，每一項(xiàng)都會(huì)對(duì)企業(yè)能否按照既定要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生重大影響。

 

　　設(shè)備管理方針目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，它的圓滿實(shí)現(xiàn)一要依靠先進(jìn)的組織管理模式作保證，二要依靠與之相配套的激勵(lì)考核機(jī)制作保證。方針目標(biāo)是導(dǎo)向，組織模式是保障，激勵(lì)考核是手段，三者之間存在著相互依存的內(nèi)在聯(lián)系。

 

　　可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)、合理、適時(shí)的設(shè)備管理方針目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要著重從以下七個(gè)方面，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)和與之配套的管理組織模式、激勵(lì)考核手段加以認(rèn)識(shí)：

 

　　2 設(shè)備管理方針目標(biāo)必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有準(zhǔn)確的定位。

 

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的，是以滿足市場(chǎng)的需求為宗旨的。企業(yè)管理的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化。在這一過(guò)程中，設(shè)備作為企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，如何確立自身在企業(yè)乃至在市場(chǎng)中的具體定位，是設(shè)備管理者在新的形勢(shì)下必須正視和加以認(rèn)真研究的管理技術(shù)問(wèn)題。所謂目標(biāo)定位，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行把握：

 

　　2.1要保持設(shè)備技術(shù)裝備水平的合理定位。

 

　　設(shè)備是物化的資金，是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值量的具體表現(xiàn)形式。特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)化水平的不斷提升，作為生產(chǎn)發(fā)展最基本要素的設(shè)備也隨著以大型化、集成化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化和智能化的發(fā)展，購(gòu)置、維持和管理設(shè)備所需要的投入成本明顯加大，顯然推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的成本也隨之增大。因此，推進(jìn)技術(shù)裝備的不斷進(jìn)步要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和在市場(chǎng)中的具體定位，確定與企業(yè)自身相符、與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的近期、中期和遠(yuǎn)期設(shè)備技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，切忌因盲目貪大、求洋，盲目追求先進(jìn)的技術(shù)，而造成投資功能過(guò)剩和閑置。

 

　　2.2要保持設(shè)備管理組織和手段的合理定位。

 

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)到底應(yīng)該采取何種管理組織形式和管理措施，并非有統(tǒng)一、一致的模式，也應(yīng)該因時(shí)因地而定。但有一點(diǎn)必須明確，無(wú)論采取哪一種形式的管理組織模式，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循“高效、科學(xué)、簡(jiǎn)潔、精干、合理”的原則。發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的最為基本的經(jīng)驗(yàn)，就是高效來(lái)自于管理模式的科學(xué)、管理層次的簡(jiǎn)潔和激勵(lì)措施的到位。

 

　　3 設(shè)備管理方針目標(biāo)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和水平相一致。

 

　　企業(yè)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，每一個(gè)步驟和每一個(gè)階段的發(fā)展都必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，都必須對(duì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模效益、提高綜合效率發(fā)揮直接作用。

 

　　3.1要正確把握決策的方向和時(shí)機(jī)。

 

　　從投資決策上考慮，主要應(yīng)把握兩點(diǎn)：首先要明確目標(biāo)，而這些目標(biāo)應(yīng)力求做到量化可評(píng)，包括投資規(guī)模量化、投資標(biāo)準(zhǔn)量化、投資目標(biāo)量化和投資評(píng)價(jià)量化；其次要明確定位，具體說(shuō)就是通過(guò)目標(biāo)控制，明確技術(shù)進(jìn)步必須達(dá)到的等級(jí)和水平。因此，能否抓住機(jī)遇，能否有效地控制投資規(guī)模，能否把有限的資金用在刀刃上，盡快發(fā)揮投資效益，對(duì)設(shè)備管理工作者來(lái)說(shuō)是一件重要的事情。

 

　　3.2要正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系。

 

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講，規(guī)模在一定環(huán)境條件下與效益成正比，但并不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為“規(guī)模”就可以與“效益”劃等號(hào)。事實(shí)上，規(guī)模與投資是正比例關(guān)系，投資規(guī)模大則所花費(fèi)的資金量就愈大，反之亦然。因此，從投資的角度講，要充分考慮到投入與產(chǎn)出的最佳效益比，確保投資效益的最優(yōu)化。

 

　　3.3要避免投資上水平的“虛擬化”。

 

　　這里所指的“虛擬化”是指盲目追求技術(shù)裝備水平的先進(jìn)，造成投資功能的過(guò)剩和閑置，這從資金的利用效率上講是十分不合適的，很容易給企業(yè)背上沉重的包袱。在投資上，要認(rèn)真研究投資回收期與產(chǎn)品壽命周期、設(shè)備壽命周期的關(guān)系問(wèn)題。理論上講，產(chǎn)品的壽命周期應(yīng)大于設(shè)備的壽命周期，這樣可以保證在投資行為發(fā)生以后，企業(yè)有足夠的時(shí)間來(lái)收回全部投資，并取得超額回報(bào)。反之，如果產(chǎn)品壽命周期終結(jié)，即便是技術(shù)裝備再先進(jìn)，也無(wú)從發(fā)揮出它的能力，又從何談及收回投資的問(wèn)題呢！因此，在技術(shù)裝備進(jìn)步投資時(shí)，必須充分考慮到設(shè)備壽命周期與產(chǎn)品壽命周期的匹配。

 

　　4 設(shè)備管理方針目標(biāo)必須與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和水平相一致。

 

　　國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成直接影響，市場(chǎng)的消費(fèi)欲望和需求也會(huì)更加直接地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。特別在企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧后的今天，產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比以往任何時(shí)候都來(lái)得更加直接、更加明顯?；谶@一點(diǎn)考慮，設(shè)備管理方針目標(biāo)實(shí)施推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略應(yīng)著重考慮三個(gè)方面的因素：

 

　　4.1國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和導(dǎo)向。

 

　　作為企業(yè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造所進(jìn)行的每一筆投資都有相當(dāng)?shù)臄?shù)額，因此圍繞設(shè)備技術(shù)進(jìn)步所進(jìn)行的投資，從中短期利益考慮，要充分吃透國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，研究企業(yè)所做的每一筆投資是否符合國(guó)家現(xiàn)行或?qū)?lái)某一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策，與之不相符的投資要堅(jiān)決制止。從長(zhǎng)期發(fā)展的利益考慮，就是要充分考慮到國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)政策的生命周期，并要有超前性和預(yù)見(jiàn)性。

 

　　4.2國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行走勢(shì)。

 

　　企業(yè)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的投資，其存在的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既受外部環(huán)境的影響，又受到內(nèi)部控制的干擾。但兩者比較，外部影響所造成的風(fēng)險(xiǎn)往往大于內(nèi)部。因此，把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，是企業(yè)決策者必須研究和考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

 

　　4.3消費(fèi)環(huán)境的條件變化。

 

　　從市場(chǎng)角度講，消費(fèi)環(huán)境取決于國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境兩個(gè)方面，及時(shí)了解、掌握這些變化，對(duì)研究企業(yè)在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目上的投資十分有益。只有敏銳觀察外部市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，并依據(jù)決策系統(tǒng)做出及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，才可能回避投資風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的投資回報(bào)。