TPM季度、月度、日點(diǎn)檢計(jì)劃的制定方法
來(lái)源/作者:
TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-11-20 丨 瀏覽次數(shù):
(一)季度定修點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂
維修管理部門(mén)根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)的年度定修計(jì)劃,提前80天編制(征求意見(jiàn)稿)計(jì)劃精度較高的、更接近“季度”的日程計(jì)劃表。
在季度定修計(jì)劃中,要確定各種設(shè)備停機(jī)所實(shí)施的定修工程、年修工程、爐修工程和其他工程的施工日程。該季度定修計(jì)劃于季前48天征求機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)的意見(jiàn),并由生產(chǎn)管理部門(mén)確認(rèn),一次修改定案,隨總廠(chǎng)季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),送給有關(guān)檢修部門(mén),實(shí)施日程管理,并把各季定修計(jì)劃表送往有關(guān)部門(mén)。各有關(guān)部門(mén)根據(jù)確定的日程計(jì)劃,實(shí)施日程管理。
由于生產(chǎn)變更、維修材料失誤或發(fā)生突然事故等而致使計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)迅速把要求更改的內(nèi)容和理由同檢修部門(mén)聯(lián)系,由各地區(qū)維修部門(mén)與維修管理部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)變更日程計(jì)劃。
點(diǎn)檢計(jì)劃
(二)月度定修點(diǎn)檢計(jì)劃的制定
維修管理部門(mén)根據(jù)年度定修計(jì)劃和季度定修計(jì)劃,提前48天,編制月度定修計(jì)劃征求意見(jiàn)稿,征詢(xún)意見(jiàn)后編成初步方案,并于月前18天在機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行討論,生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃科長(zhǎng)也參加,一次修改定案,隨總廠(chǎng)月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),并分送給有關(guān)檢修部門(mén)和點(diǎn)檢管理部門(mén)。由于月度定修計(jì)劃表是匯總各廠(chǎng)定修計(jì)劃和作業(yè)線(xiàn)停機(jī)的全部工程計(jì)劃,所以還應(yīng)包括維修施工以外的其它施工。
月計(jì)劃的編制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
?。?)工作日列入定修模型。
?。?)避免因定修與年修重疊而造成維修力量不足。
?。?)考慮前月定修實(shí)施日,防止大幅度地改變定修周期。
(4)由于其他維修、生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題或外賓參觀(guān)等原因,有關(guān)部門(mén)提出變更的要求時(shí),可做適當(dāng)變更。
(5)企業(yè)中央檢修部門(mén)要從勞動(dòng)力方面研究月度計(jì)劃表(第一次方案)的可行性,如有變更要提出方案。
?。?)如果該變更要求是妥當(dāng)?shù)脑?huà),維修管理部門(mén)要做適當(dāng)修正。
(7)維修管理部門(mén)要確認(rèn)月度計(jì)劃表,發(fā)送各有關(guān)部門(mén)。
?。?)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)月度計(jì)劃表。
(9)如果有關(guān)部門(mén)提出追加項(xiàng)目)維修管理部門(mén)要受理申請(qǐng)并適當(dāng)修正。
?。?0)維修管理部門(mén)主持召開(kāi)月度維修計(jì)劃平衡會(huì)議(即機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)會(huì)議),著重向生產(chǎn)管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)說(shuō)明下月的定修計(jì)劃。須與地區(qū)維修部門(mén)商洽,如有可能修正月度定修計(jì)劃表。
?。ㄈ?a href="http://xs293.cn" target="_blank">TPM管理咨詢(xún)公司提出日修點(diǎn)檢計(jì)劃的制定
日修點(diǎn)檢計(jì)劃主要由點(diǎn)檢方編制,操作工日常點(diǎn)檢提出的項(xiàng)目和設(shè)備管理工提出的項(xiàng)目,經(jīng)點(diǎn)檢方確認(rèn)后編制日修計(jì)劃,分發(fā)生產(chǎn)和檢修車(chē)間。日修計(jì)劃的實(shí)施由設(shè)備管理工段負(fù)責(zé)。
對(duì)日修計(jì)劃實(shí)行周計(jì)劃、日調(diào)整的方式進(jìn)行管理,即每天調(diào)整一次。在日修調(diào)整時(shí)仍未提出而后增的項(xiàng)目,均為搶修項(xiàng)目。
![](/i/jydc.jpg)
歡迎您瀏覽TPM咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng)!若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:
1:點(diǎn)擊右側(cè)“在線(xiàn)咨詢(xún)”按鈕, 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線(xiàn)咨詢(xún);
2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
3:工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn):133-8960-3856 進(jìn)行咨詢(xún);
4:非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容,我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答;
5:點(diǎn)擊
TPM咨詢(xún)服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;