TPM備件管理的具體要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。

淺談中日TPM實(shí)踐之戰(zhàn)

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TPM管理咨詢公司概述：中國企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)在中國的迅速發(fā)展，中國廣大中小企業(yè)開始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官?zèng)_擊，國內(nèi)企業(yè)開始紛紛借鑒學(xué)習(xí)國外各式管理工具，以期迅速彌補(bǔ)自身的差距。

泰國TPM經(jīng)驗(yàn)交流分享

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聽了從泰國取經(jīng)回來人員介紹情況后，結(jié)合本部門的工作實(shí)踐，再述對(duì)TPM活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)。推行TPM幾年后的結(jié)果是：向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、設(shè)備零故障這兩個(gè)目標(biāo)發(fā)展。

TPM之醫(yī)療設(shè)備檔案管理的具體措施

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備檔案為設(shè)備維修、點(diǎn)檢提供了基礎(chǔ)信息，完善的設(shè)備檔案是實(shí)施TPM管理的基礎(chǔ)。在醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

TPM設(shè)備管理的最佳方式

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TPM咨詢公司概述：目前，TPM是設(shè)備一生管理最有效的管理模式。設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造，到使用、修理、改造的全過程管理。TPM設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，這是有別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。

TPM解決設(shè)備備件管理問題的措施

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲(chǔ)設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。設(shè)備備件需求計(jì)劃難以把控，備件庫存管理存在諸多問題，備件管理部門的工作難度越來越大掌握一定的備件管理措施是提高備件管理水平的必備良藥。

鋼鐵企業(yè)備件管理不合理的原因分析

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根據(jù)多年的TPM咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備備件類物資在庫存管理方面存在不少的問題，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。這里TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對(duì)備件管理不合理的原因作出如下的分析：

TPM設(shè)備驗(yàn)收工作管理制度

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TPM培訓(xùn)公司概述：為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收過程的管理，確保各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴(yán)格做到規(guī)范齊全，提高安全設(shè)施、設(shè)備的安好率，保障設(shè)備驗(yàn)收管理工作合理、高效的開展，為此制訂如下驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)收工作管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。

TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備驗(yàn)收是TPM設(shè)備管理的第一步，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)人員做好設(shè)備驗(yàn)收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求如下：

TPM改善案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績(jī)的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度。TPM強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設(shè)備浪費(fèi)。

TPM初期管理如何做

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初期管理和產(chǎn)品的初期管理。那么企業(yè)該如何開展TPM初期管理活動(dòng)呢？

TPM之設(shè)備潤滑管理的十大問題

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是TPM管理的重要部分，它貫穿于設(shè)備的整個(gè)壽命周期，與設(shè)備的安全和維修成本密切相關(guān)。設(shè)備潤滑管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的挖潛重點(diǎn)，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提高TPM點(diǎn)檢效率的方法

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，提高點(diǎn)檢有利于準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

TPM在設(shè)備密集工業(yè)的應(yīng)用

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)開始尋求各種方法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。而TPM活動(dòng)的出現(xiàn)，剛好符合設(shè)備密集工業(yè)的強(qiáng)烈需求。對(duì)設(shè)備密集工業(yè)來說，整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)狀況革新正是TPM的魅力所在。

TPM點(diǎn)檢的環(huán)節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是利用人的五感或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策的一種管理方法。

冶金企業(yè)如何有效推行TPM

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TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。針對(duì)冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

汽車4S店備件管理細(xì)則

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國汽車保有量快速增長(zhǎng)，這給汽車4S店帶來眾多業(yè)務(wù)的同時(shí)也帶來不小的挑戰(zhàn)。由于類型的不同、尺寸的不同，備件的數(shù)量越來越多，備件管理的難度越來越大。特此，TPM咨詢公司提出了以下的備件管理細(xì)則。

TPM精密點(diǎn)檢的常用技術(shù)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM精密點(diǎn)檢就是，用精密檢測(cè)儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、調(diào)查或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器及工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫度等物理量。并通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，判斷進(jìn)行維修或調(diào)整的必要性。TPM精密點(diǎn)檢常用的技術(shù)如下：

我國實(shí)現(xiàn)TPM管理有什么對(duì)策

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一、TPM管理方法的深刻內(nèi)涵 1.強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí) TPM咨詢公司概述：全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

TPM備件管理的有效措施

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理是TPM管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。備件的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務(wù)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的備件越來越多，備件管理就顯得更重要了。