中日工廠TPM設(shè)備管理差距在哪

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對(duì)于水泥廠的生產(chǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，TPM設(shè)備管理是非常重要的一項(xiàng)工作，可以說(shuō)設(shè)備運(yùn)行情況將會(huì)直接關(guān)系到水泥廠的生產(chǎn)和發(fā)展。水泥廠的生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)情況不一樣，所以每個(gè)企業(yè)所用的管理模式也存在一定的區(qū)別，但近年來(lái)隨著經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作都在不斷走向精細(xì)化，設(shè)備的管理制度也越來(lái)越完善。

煙草行業(yè)TPM管理應(yīng)用策略

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，由于煙草行業(yè)設(shè)備管理缺少一個(gè)具有明確指導(dǎo)思想的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的保證體系，所以我們?cè)谠O(shè)備管理中引入TPM思想，通過(guò)改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”來(lái)完善設(shè)備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。?

如何提升化工TPM設(shè)備管理水平

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過(guò)程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。

簡(jiǎn)述TPM設(shè)備管理發(fā)展史

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自人類使用機(jī)械以來(lái)，就伴隨有設(shè)備的管理工作。從簡(jiǎn)單落后設(shè)備到復(fù)雜先進(jìn)設(shè)備，TPM設(shè)備管理從憑操作人員經(jīng)驗(yàn)行事到成為一門獨(dú)立學(xué)科，經(jīng)歷了幾個(gè)階段：

TPM設(shè)備管理維修及技術(shù)改造

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備的管理包含了設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及技術(shù)改造。本文結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科學(xué)合理的TPM設(shè)備管理進(jìn)行探索，從而在工作中，提高工廠設(shè)備使用率，降低故障率，使工廠節(jié)能增效，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

化工企業(yè)TPM設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動(dòng)控制、可靠性工程及管理科學(xué)出現(xiàn)了新的突破，使現(xiàn)代設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，把握這一新趨勢(shì)，對(duì)于加強(qiáng)化工設(shè)備TPM管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

TPM設(shè)備管理如何有效支撐煙草行業(yè)發(fā)展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：裝備是煙草行業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家煙草專賣局統(tǒng)計(jì)，截至2017年年底，行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)專賣設(shè)備26800余組，設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模龐大。

電氣設(shè)備TPM點(diǎn)檢注意要素

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是通過(guò)所掌握的專業(yè)技能和技術(shù)，以及相關(guān)的管理措施，能及時(shí)診斷運(yùn)行設(shè)備的狀況，通過(guò)日常精心的維護(hù)，確保掌控設(shè)備的狀態(tài)，以最少的投入獲取設(shè)備最高的運(yùn)行效益，盡可能避免發(fā)生設(shè)備的突發(fā)故障，以獲取設(shè)備最大的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)控設(shè)備如何實(shí)施TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備朝著智能化、自動(dòng)化發(fā)展。企業(yè)制造中心數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人工作站等大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)精密，購(gòu)置價(jià)格昂貴，維護(hù)費(fèi)用較高。因此，設(shè)備管理部門急需建立一套有效的TPM設(shè)備管理體系。

TPM設(shè)備管理七種風(fēng)險(xiǎn)

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企業(yè)各職能部門都有本職的業(yè)務(wù)職能，TPM設(shè)備管理應(yīng)該重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線的轄區(qū)TPM設(shè)備管理范圍內(nèi)，一些企業(yè)把什么員工宿舍的照明、公共辦公區(qū)衛(wèi)生間的水龍頭、澡堂的花灑、還有各種工具等等等等，通通劃給TPM設(shè)備管理人員，問(wèn)一句為什么？大家還義正言辭的說(shuō)，難道這些不是設(shè)備？難道你設(shè)備部不應(yīng)該管這些？

TPM設(shè)備班組管理重點(diǎn)與對(duì)策

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：機(jī)械設(shè)備班組化管理已經(jīng)成為目前項(xiàng)目TPM設(shè)備管理的重要模式。設(shè)備班組化管理能合理調(diào)派設(shè)備，有效的提高設(shè)備的利用率，最大限度發(fā)揮設(shè)備性能，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。現(xiàn)結(jié)合我公司設(shè)備班組管理的經(jīng)驗(yàn)，粗略的闡述一下設(shè)備班組管理的重點(diǎn)與對(duì)策。

我國(guó)TPM設(shè)備維修模式概述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：改革開發(fā)以來(lái)，我國(guó)各類制造企業(yè)中所采用的設(shè)備維修管理模式還是以計(jì)劃性維修為基礎(chǔ)，然后衍生出對(duì)設(shè)備復(fù)雜程度的評(píng)價(jià)、各種設(shè)備的維修定額以及各種設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。近幾年，這種傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式隨著社會(huì)的進(jìn)步出現(xiàn)了嚴(yán)重的弊端，因此不少制造企業(yè)引入了國(guó)際化的TPM設(shè)備維修模式。

TPM保全本質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維護(hù)）是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)，良好的TPM推進(jìn)工作可以提升員工素質(zhì)，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。

TPM設(shè)備管理年終工作總結(jié)

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：xxxx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門大力支持下，我們TPM設(shè)備管理部的工作取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處。總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保TPM設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中，做好TPM設(shè)備管理是保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的重要工作，任何單位的生產(chǎn)都是借助于設(shè)備來(lái)完成的，設(shè)備工作的好壞直接影響到企業(yè)單位的生產(chǎn)秩序。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)前提條件

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一，只有通過(guò)加強(qiáng)TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)驗(yàn)室TPM設(shè)備管理要求及措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室開展檢測(cè)工作的前提和基礎(chǔ)，是必不可少的物質(zhì)條件。任何樣品的分析測(cè)試，都需要獲得穩(wěn)定、可靠和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，設(shè)備正常起著非常重要的作用，因此TPM設(shè)備管理成為所有檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范的重要內(nèi)容。

TPM設(shè)備安裝施工步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)今社會(huì)正處于不斷高速發(fā)展的階段，冶金工程也隨之得到了空前的發(fā)展，冶金設(shè)備在安裝方面的作業(yè)也自然逐漸增多。TPM設(shè)備安裝的好壞直接影響設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，因此，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝的步驟執(zhí)行，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)是保障設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)特征

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一、關(guān)于設(shè)備故障知識(shí) 1、故障的含義 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：故障——設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，喪失或降低其規(guī)定的功能及不能繼續(xù)運(yùn)行的現(xiàn)象。

什么是班組TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何使班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化是每個(gè)企業(yè)都要研究的課題。