公司推進TPM管理七點做法

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：為了規(guī)范生產、點檢、協力三方的責權利，我們將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。

TPM前期管理的意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。

關于TPM全員參與維護管理內涵

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理的方法多種多樣，不少企業(yè)推行TPM未見其成效，有的是因為領導的不支持或是員工的不配合，也有的是因為沒有深入了解其內涵，故而實施不成功，以下是關于TPM全員參與維護的管理的內涵：

TPM設備采購的流程

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的進步，設備日益成為企業(yè)技術發(fā)展的重要支柱。由于社會對企業(yè)產品質量要求的需求變化，設備的功能性和高效性成為提高企業(yè)市場競爭力的因素之一。所以，設備采購管理已成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

全員生產維護TPM管理設備交流心得

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一、首先說說我們有沒有理由不自信？KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：公司近幾年對設備的不重視，以及國內大環(huán)境對維修領域的邊緣化，造成了科內同事、公司設備系統(tǒng)人員的心態(tài)萎縮，表現在：遇到問題總感覺自己是被告，而不是主動的職能管理者，喪失自信；認為維修領域沒有發(fā)展，而不愿意從事維修，人員連續(xù)大量分流等。公司推行TPM管理體系的心得交流。

TPM專業(yè)保全之設備事故的種別與類型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理推進的八大支柱中，將專業(yè)保全作為推進的主要動力。因為設備故障牽扯了很多專業(yè)問題。對于事故的解決，不僅要靠設備管理部門的及時維修，還需要設備操作人員做好日常維護活動。TPM解決設備事故的前提就是識別設備事故的種別和類型。

應用TPM管理模式開展設備預測性維修

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本在美國生產維修方法的基礎上結合英國的綜合工程學科方面的知識、中國鞍鋼憲法中的設備管理群眾路線，提出了一種更為科學合理的現場設備管理模式，簡稱TPM，實踐證明這種管理模式能夠提高設備管理的效率，為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。當前，TPM管理模式已經成為世界上最為流行的管理模式，國內使用這種管理模式的企業(yè)數量一直在增長。

為什么要實行TPM

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一、為什么要實行TPM KTPM新益為TPM咨詢公司概述：引入TPM主要是為了達到如下目標：1.在快速運行的經濟環(huán)境下避免浪費；2.在不降低產品質量的情況下縮短產品生產周期；

優(yōu)秀TPM征文選登案例

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：持續(xù)不斷的開展全員參與的小組活動和徹底的5S管理是TPM活動的兩大基石。TPM管理工作強調通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍，通過大家參與小組活動來建立群眾基礎。我們七分廠開展TPM回頭看活動已經半年多了，自己作為第八活動小組的組長，帶領全組員工參與了四個階段的活動，我們不敢妄言成功，但是踏踏實實的做了一些工作，也取得了一些成效。

如何強化TPM設備管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：強化設備功能精度是生產高端高效產品的基礎，是提高企業(yè)市場競爭力的抓手。切實加強設備管理，不僅是企業(yè)管理的重要內容，也是推動經營生產上水平的重要保障。強化TPM設備管理的方法如下：

TPM個別改善基本內容概括

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的八大支柱是自主保全、專業(yè)保全、初期管理、個別改善、教育訓練、事務管理、環(huán)境保護和品質保全。個別改善是TPM設備維修管理的重要環(huán)節(jié)，有利于減少設備故障，提高設備運行效率。

TPM設備維修備件管理的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：設備的正常運行由設備維護和設備維修來保障，設備的快速維修需要專業(yè)的設備維修人員和正確事務設備備件。因此，為保障設備的正常運行，一定要加強設備維修庫房的管理，做到為設備維修及時提供設備備件物資。

TPM管理之卷煙設備專業(yè)維修的優(yōu)勢

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隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，煙草企業(yè)也不例外。在煙草產品生產過程中，卷煙設備的好壞對煙草制品的質量有直接的影響，進而影響企業(yè)的經濟效益。針對卷煙設備的維修，KTPM新益為TPM咨詢公司總結了TPM管理提出的卷煙設備維修的兩種形式。

TPM管理推行應注意哪些問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發(fā)展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

TPM設備點檢員對工作有什么要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢員是對在線生產設備(系統(tǒng))進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā)現設備的異?，F象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。

TPM設備狀態(tài)檢修的基本內容

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設備趨向于高參數、大容量、復雜化，其運行的安全性、經濟性對社會的影響也越來越大，設備管理投入必然大幅度上升。同時，現行的定期預防性檢修的管理方法弊端亦明顯暴露出來。面對這種情況，電力工業(yè)引入TPM設備狀態(tài)檢修管理辦法勢在必行。

TPM管理在電力變壓器維護中的應用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：電力變壓器在日常的生活與生產活動中具有廣泛而重要的應用，為方便電能運輸，滿足不同的電壓使用需求提供了可能。變壓器故障的存在，會直接影響電力正常運行，甚至會威脅到人身安全。因此，采用TPM管理來消除電力變壓器故障是至關重要的。

TPM專業(yè)保全實施步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)，設備管理工作是核心的管理工作之一，因為設備相當于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設備穩(wěn)定、安全的正常運轉，是我們應追求的目標。

推行TPM管理的目的

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司：“將維護視為企業(yè)戰(zhàn)略的一個部分而不僅僅是生產的輔助手段” 。TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

如何量化TPM設備管理指標

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理要進步，度量TPM設備管理的指標也要與時俱進（泰勒早在100多年前說過，一個沒有度量的體系是很難進步的）。在企業(yè)里，用于度量TPM設備管理好壞的指標很多。