TPM設備前期管理是降低成本關鍵

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從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。因此，TPM咨詢公司認為TPM設備前期管理中降低成本是關鍵。

如何利用TPM自主保全降低設備故障率

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近段時間來，調研了幾家大型制造企業(yè)，都談到對設備維護管理的硬性需求：一方面工廠各種生產(chǎn)設備、特種設備、測量儀器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動不動就幾千上萬臺，不說正常的保養(yǎng)維護，定期校驗，僅是管理設備分類及存放位置就要花費大量人力，雖然設置了專門設備管理部門，但仍不能保證設備上線正常，作為企業(yè)老板只知道花了大把的錢，買進了各種價格不菲的設備，但具體設備時間開機率、性能開動率、能源利用率、設備停機損失、設備投資實際收益等等一直是企業(yè)管理的難點與盲點。所以，今天TPM管理咨詢公司就和大家一起分享TPM管理在

煙草企業(yè)車間設備管理

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煙草企業(yè)車間設備種類繁多，良好的車間TPM設備管理工作開展對于解決煙草企業(yè)車間設備運行混亂及故障頻發(fā)問題具有重要意義。TPM設備管理咨詢公司主要針對煙草企業(yè)車間TPM設備管理問題進行研究分析，通過提高對車間TPM設備管理創(chuàng)新的認識來進行實踐探索，以便于為下一階段煙草企業(yè)車間TPM設備管理創(chuàng)新工作的實際操作提供理論知識方面的幫助。

“互聯(lián)網(wǎng)+”設備管理探討

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“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的啟動，正在改變著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)將是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)生產(chǎn)中的TPM設備管理是制造業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，高效適宜的TPM設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設備管理體系的構建，對優(yōu)化提升現(xiàn)代制造業(yè)的TPM設備管理、設備維修的水平具有重要的意義。下面讓我們和TPM管理咨詢公司一起探索“互聯(lián)網(wǎng)+”設備管理吧。

設備前期管理中的重重陷阱

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做好設備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。首先是設備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個階段犯下的錯誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯誤。下面，TPM管理咨詢公司通過一些案例讓大家看看設備前期管理重要性。

TPM自主維修管理

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TPM設備自主維修，就是自己的設備自己維護。主要是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，通過不斷的培訓和學習，使得現(xiàn)場操作人員了解熟悉設備的構造性能，學會正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調理，減少專業(yè)維修的分量，減少對外委托維修費用。接下來TPM設備管理咨詢公司給大家淺談一下TPM自主維修管理。

建筑環(huán)境與設備工程節(jié)能設計分析

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結合當前我國建筑環(huán)境與設備工程建設的實際情況，可知其中能耗問題的客觀存在，影響著工程節(jié)能效果，難以滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實際要求。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，TPM管理咨詢公司建議應明確建筑環(huán)境與設備工程節(jié)能設計要點，制定出切實可行的節(jié)能技術措施，提高工程節(jié)能設計工作水平的同時增加工程實踐過程中的經(jīng)濟效益?；诖耍疚膶ㄖh(huán)境與設備工程節(jié)能設計要點進行分析。

石油企業(yè)機電設備安全管理

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機電設備是石油企業(yè)生產(chǎn)和工作中不可或缺的工具，由于機電設備性能越趨齊全，種類也在逐步增多，因此，TPM設備管理咨詢公司認為對于機電設備運行技術以及安全管理方面的規(guī)定也就越來越多，要求也越來越嚴謹。

礦山機電設備維修

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TPM設備管理咨詢公司認為機電設備作為重要的生產(chǎn)輔助設備，對礦山生產(chǎn)起到了重要的推動作用?；跈C電設備的重要性以及機電設備的維修和保養(yǎng)實際，做好礦山機電TPM設備管理對提高礦山生產(chǎn)效率和保障礦山安全生產(chǎn)具有重要作用。為了提高礦山機電TPM設備管理效果，應立足礦山機電TPM設備管理實際，制定具體的應對策略，提高礦山機電TPM設備管理水平。

TPM自主保全活動五大階段

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TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設備工裝維護、管理工作，響應公司TPM小組推進目標，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設備、工裝日常保養(yǎng)、維護，減少或防止設備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復設備、工裝精度和性能，提升設備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進行。以下是TPM咨詢公司對自主保全五大階段內容作出的闡述。

利用績效設計規(guī)范設備管理行為

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在一些傳統(tǒng)的中小企業(yè)，TPM設備管理是一個管理大難題，由于TPM設備管理的復雜性，使得大部分中小企業(yè)未能建立一套有效的激勵辦法，出現(xiàn)技術維修類人員“不想干”“不愿學”“不做基礎管理工作”“不做TPM設備管理計劃”等一系列問題，那么，是否可以通過建立有效的長治機制，激發(fā)設備維修人員和管理人員的工作積極性呢？答案是肯定的。下面TPM咨詢公司給大家介紹一下。

設備管理思維與模式創(chuàng)新

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21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預示著失敗。以下是TPM設備管理咨詢公司對設備管理思維模式創(chuàng)新的分析。

設備全壽命周期管理的概念

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國際上普遍認為，TPM設備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費用管理。以下是TPM設備管理咨詢公司對設備周期管理概念作出的闡述。

TPM自主管理要素

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TPM管理咨詢公司認為自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設備的工程師”作為目標，根據(jù)7階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設備的活動就叫做自主管理。

國內外設備維修體制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀

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早期的設備維修是一種自然維修制度，當設備出現(xiàn)故障以后，喪失使用能力才進行維修，這種維修稱為事后維修，這種體制容易導致重大事故的發(fā)生，對人員和設備的損失大，對生產(chǎn)過程影響大。隨著對設備事故認識的加深，維修方式也逐漸發(fā)展，下面TPM設備管理咨詢公司為大家介紹幾種典型的維修制度。

設備管理對輪胎生產(chǎn)的建議

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我國是資源產(chǎn)量大國，但也是浪費資源的大國。所以國家現(xiàn)在進一步的研究創(chuàng)新，減少浪費。如今，在這個汽車行業(yè)飛速發(fā)展的時代，汽車的發(fā)展中也存在許多浪費。

點檢定修在煉焦TPM設備管理的運用

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TPM管理咨詢公司認為不管是什么企業(yè)，其發(fā)展都需要有技術和設備的支撐，對于焦化產(chǎn)業(yè)而言，對煉焦設備的管理十分的關鍵。目前的煉焦設備在資金管理和設備的維修上都存在著一些問題，維修人員對各種設備的維護方式不夠了解，就會對相關企業(yè)的運行形成一定的阻礙。

TPM自主管理活動要素

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TPM自主管理活動就是自己的設備自己維護，由操作人員參加對自己設備的維護工作。簡而言之，TPM自主管理活動就是企業(yè)員工對工廠實施全面的管理和維護。TPM自主管理活動的理論基礎是“故障是冰山的頂峰”，設備故障只是設備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設備之中。以下是TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動開展的一些建議。

機電設備管理在安全生產(chǎn)作用

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國民經(jīng)濟的問題不斷增強，隨著機械水平的提高，新技術的滿足，新的發(fā)展用于新技術的引進的管理，對機電設備的管理提出了更高的要求。這些問題的存在嚴重影響著工程的正常的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)設施中機電設備的生產(chǎn)占一半以上，因此，TPM設備管理咨詢公司認為機電設備在生產(chǎn)中有著重要的地位。

企業(yè)TPM自主管理的提高策略

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM管理咨詢公司給出以下建議。