TPM設(shè)備管理之設(shè)備業(yè)務(wù)分層

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，TPM設(shè)備管理的研究方法可以歸納為三類(lèi)：一是整體的方法，即盡可能地在一個(gè)管理體系下完成TPM設(shè)備管理全部任務(wù)；二是分層的方法，即將復(fù)雜的管理問(wèn)題分解為多個(gè)層次的子問(wèn)題分別進(jìn)行研究，并處理好各層次之間的耦合問(wèn)題；三是只針對(duì)局部問(wèn)題進(jìn)行研究。

TPM設(shè)備管理對(duì)智能制造的重要性

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述；智能制造就其本質(zhì)而言可以分為軟件和硬件兩個(gè)方面；軟件是一個(gè)面向個(gè)性化定制生產(chǎn)模型式的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化與協(xié)調(diào)；而硬件是“智慧工廠”，即在實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料之間的數(shù)字化通信基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一的數(shù)字化模型來(lái)優(yōu)化和指揮各個(gè)生產(chǎn)單元的先進(jìn)加工系統(tǒng)。智能制造實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是上述兩個(gè)層面建設(shè)完成的基礎(chǔ)，即如何實(shí)現(xiàn)軟件、硬件的深度融合，那么TPM設(shè)備管理又扮演了什么角色呢？

TPM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生一些故障，這就需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障的診斷與預(yù)防對(duì)策工作，使全體員工重視并參與其中，這樣才能減少直至防止設(shè)備發(fā)生故障，而TPM管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

TPM管理之現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：要想讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，除了要合理使用外，還要進(jìn)行正確的保養(yǎng)維護(hù)。只有這樣才能提高設(shè)備運(yùn)行率，保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高產(chǎn)低耗，而設(shè)備維修管理也有一系列管理辦法的，而最受企業(yè)認(rèn)可的便是TPM管理。

TPM管理之現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備以及場(chǎng)所進(jìn)行定期的檢查、加油、維護(hù)等工作，以維持設(shè)備的原有性能，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠及早被發(fā)現(xiàn)并處理。

TPM管理之設(shè)備異常操作預(yù)防

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備的操作順序都有嚴(yán)格的要求，不遵守操作規(guī)程會(huì)直接導(dǎo)致或加速產(chǎn)生故障。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中總有不按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，因而必須要有相應(yīng)對(duì)策來(lái)禁止異常操作，那就是TPM管理中的設(shè)備預(yù)防操作方法。

TPM管理之設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)人員與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施，以便更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

TPM管理之設(shè)備臺(tái)賬管理

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備臺(tái)賬管理是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類(lèi)型設(shè)備的擁有量、設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。它一般有兩種編排形式：一種是設(shè)備分類(lèi)編號(hào)臺(tái)賬，它是以《設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)及編號(hào)目錄》為依據(jù)，按類(lèi)組代號(hào)分頁(yè)，按資產(chǎn)編號(hào)順序排列，便于新增設(shè)備的資產(chǎn)編號(hào)和分類(lèi)分型號(hào)統(tǒng)計(jì)；另一種是按照車(chē)間、班組順序使用單位的設(shè)備臺(tái)賬，這種形式便于生產(chǎn)維修計(jì)劃管理及年終設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)。

TPM管理之機(jī)械設(shè)備安全常識(shí)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設(shè)備安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)，特別是機(jī)械設(shè)備的一些使用常識(shí)，應(yīng)該對(duì)員工做好培訓(xùn)，今天就為大家介紹一下TPM管理中機(jī)械設(shè)備的一些基本安全常識(shí)。

TPM設(shè)備的安全操作管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備安全操作是極為重要的一項(xiàng)管理工作，說(shuō)著容易做著難，很多員工總是輕視這方面的操作，故每個(gè)企業(yè)制定設(shè)備安全操作管理是極有必要的。

某公司TPM安全管理操作規(guī)范

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：各類(lèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也正會(huì)有所不同，編制TPM設(shè)備安全安全操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。TPM設(shè)備安全操作規(guī)程是為保障儀器設(shè)備安全運(yùn)行和保持良好的工作狀態(tài)操作人員需要掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。

TPM管理之現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作管理不僅關(guān)系著設(shè)備的安全，更關(guān)系著設(shè)備操作人員的安全，因此，企業(yè)必須從各個(gè)方面嚴(yán)格做好設(shè)備的安全操作管理工作。

論油田TPM設(shè)備管理的重要性

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，油田企業(yè)如果沒(méi)有較高的TPM設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響油田企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代油田企業(yè)TPM設(shè)備管理，是一項(xiàng)極具意義的事情。

TPM管理原理之制造企業(yè)設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：本文將從TPM的原理以及TPM的管理目標(biāo)入手，結(jié)合制造企業(yè)設(shè)備管理的重要性，對(duì)制造企業(yè)設(shè)備管理的意義及任務(wù)進(jìn)行分析，并對(duì)基于TPM管理原理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用進(jìn)行論述。最后，提出基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用措施。

水利工程TPM機(jī)械設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：水利工程設(shè)備的投入使用不僅提高了施工的效率，也從某種程度上節(jié)約了施工的成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，水利工程TPM機(jī)械設(shè)備管理工作成效的高低直接影響著水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

農(nóng)業(yè)類(lèi)院校實(shí)驗(yàn)儀器TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理者面臨的首要問(wèn)題是如何科學(xué)、有效地進(jìn)行TPM設(shè)備管理，使其在教學(xué)和科研工作中發(fā)揮更大的作用。

推進(jìn)TPM設(shè)備管理需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：推進(jìn)TPM設(shè)備管理體系，需要從試點(diǎn)，到全面推廣，建立TPM設(shè)備管理體系。科學(xué)推進(jìn)TPM設(shè)備管理體系，需要堅(jiān)持“守、破、立”的原則，守住原有TPM設(shè)備管理好的做法，破除舊的管理理念，立新的管理體系。

完善高校TPM設(shè)備管理的思考

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我國(guó)高等教育的發(fā)展伴隨著教育經(jīng)費(fèi)的增加，高等院校在對(duì)理工科設(shè)施設(shè)備購(gòu)入、實(shí)驗(yàn)室的建立等方面不斷增加投資。但在TPM設(shè)備管理方面仍存在不少問(wèn)題，如何提高設(shè)備的使用效率、如何提升高校資產(chǎn)管理能力正是當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。

企業(yè)電解鋁TPM設(shè)備管理系統(tǒng)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，已經(jīng)開(kāi)始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的事后維修，相繼的開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對(duì)于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時(shí)時(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)的TPM管理模式。

設(shè)備的TPM管理流程

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備的TPM管理工作需要理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)等多方面要求的綜合人才，但企業(yè)在實(shí)際管理中出現(xiàn)員工責(zé)任不明，不注重預(yù)防保養(yǎng)，細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，問(wèn)題反思不深入等情況，不能充分發(fā)揮儀器價(jià)值，不能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。