TPM之工業(yè)潤滑設備管道清洗

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道，設備潤滑對于設備來說是非常重要的工作，它關系到設備的使用壽命和使用效率；但是，潤滑設備的清洗也同樣重要，今天，我們就來談談在TPM管理中是如何進行潤滑設備管道清洗的。

TPM設備安裝工程的管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備安裝工程是一項系統(tǒng)的工程，具體涉及了管理范圍、計劃的編制及實施、驗收等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)繁雜且重要，是TPM設備管理的第一到關卡。

TPM管理之設備驗收、安裝調試

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的驗收、安裝調試也是極為重要的一環(huán)，一般生產企業(yè)的設備都是大型設備，其驗貨和安裝過程及其繁雜卻又不容忽視，所以TPM管理也制定了一系列設備驗收、安裝時的注意事項。

TPM管理之設備選型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的選型非常重要，它在一定程度上決定了后續(xù)工作開展的難易程度。所以，企業(yè)在進行設備選型時必須要先了解設備的選擇原則及選型方法。

TPM設備前期管理職責分工

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下：

TPM設備前期管理的概念

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)開展設備管理都要有一個前期的工作安排，而TPM設備前期管理的工作貫穿了設備的規(guī)劃、選型等一系列事情。今天我們就來談談TP設備前期管理。

TPM全員生產維修概述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本TPM全員生產維修（Total Productive Maintenance， 簡稱TPM）是日本從20世紀50年代起，在引進美國預防維修和生產維修體制的基礎上，吸取了英國設備綜合工程學的理論，并結合本國國情而逐步發(fā)展起來的。

中國設備管理發(fā)展進程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設備管理理念都誕生于實際的生產過程中，是企業(yè)對其生產過程中運用的方法進行的理論化總結。今天，我們就來談談中國工業(yè)企業(yè)設備管理經歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個階段。

TPM設備維護成本控制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備維護工作對于生產型企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，任何設備維護都是需要成本的，TPM設備維護也不利為，企業(yè)能做的僅僅是怎樣將維護成本將到最低。

TPM設備管理經濟技術指標意義及評價

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理工作涉及資金、物資、勞動組織、技術、經濟、生產經營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設備資產經營效果，就必須建立和健全設備管理的技術經濟指標體系。

現代TPM設備管理的發(fā)展特征

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產品交貨期，以低價格高質量贏得市場。這就要求企業(yè)看準市場，不斷進行產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，優(yōu)化設備構成。這些將促使設備技術的現代化水平迅速提高，同時也使TPM設備管理具備新的發(fā)展特征。

TPM設備管理在企業(yè)經營中的地位

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著自動化程度的提高，生產對設備的依賴程度不斷提高，因此，影響輸出的主要要素將是設備，設備管理也就成了企業(yè)工作的重點關注對象之一，其中TPM設備管理方法備受企業(yè)青睞，今天，我們就來看看TPM設備管理在企業(yè)經營中的地位。

TPM設備管理的實物形態(tài)與價值形態(tài)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)設備有兩種形態(tài)，所以TPM設備管理針對不同的設備形態(tài)也有不同的管理方法。今天，我們就先來認識一下設備管理的兩種形態(tài)是什么。

TPM設備管理的“三好”、“四會”

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：實行TPM設備管理的“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工對設備做到“三好”、“四會”的要求。今天我們就來談談這“三好”、“四會”

設備管理創(chuàng)新永遠在路上

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“中國制造2025”的戰(zhàn)略目標，描繪出了未來中國智能化工業(yè)的發(fā)展藍圖，為我國設備管理工作提出了更高的要求，把設備創(chuàng)新的理念運用到具體實

現代TPM設備管理的有效途徑

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢概述：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)設備的利用率也越來越高，設備管理亟待更新。TPM設備管理發(fā)展至今也有很久的歷史了，自然也需要進行迭代更新，那么，現代企業(yè)推行TPM設備管理的有效途徑有哪些呢？

TPM管理者需要具備的兩大思考方式

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對機械設備依賴的加強，設備管理在企業(yè)中的 地位也日益重要。企業(yè)推行TPM管理加強設備管理就是最好的佐證，但TPM管理者也不是那么容易當的，它需要與各個部門打交道。正確的思維方式會為設備管理工作帶來工作的主動性，減少被動疲于奔命式的應付；所以，企業(yè)的TPM管理者一定要具備這兩大思維。

TPM設備管理全流程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理的過程中，不管是設備的選擇與評價、安全與使用、檢查與維護，還是設備維修管理、故障管理都有一套自己的規(guī)則要遵守，今天我們就來聊聊這些規(guī)則。

TPM設備管理者基本素養(yǎng)：44568法則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理在我國已經推行多年，許多企業(yè)都爭相引進TPM管理模式，為此還專門成立了TPM推進小組，那么哪些人員可以選進TPM推進小組，TPM設備管理者應具備哪些素養(yǎng)呢？

TPM設備管理與戰(zhàn)略的契合

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：當今，企業(yè)對設備的依賴程度越來越高，隨之企業(yè)設備管理部門的地位也變得越來越重要，作為企業(yè)內部肌體保健不可缺少的設備管理部門，也應自覺融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總系統(tǒng)之中，對設備管理業(yè)務做出戰(zhàn)略性的思考。今天，我們就來談談TPM設備管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。