煤礦行業(yè)引入TPM設(shè)備管理的好處

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō)，通過(guò)設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行，在生產(chǎn)費(fèi)用支出方面，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用成為主要部分，因此，TPM設(shè)備管理的地位和作用越加地重要。

TPM設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢應(yīng)注意的事項(xiàng)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢制度是以TPM設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)TPM設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)TPM設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。其中TPM設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢是指生產(chǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項(xiàng)管理制度的推行除了需要制定實(shí)施計(jì)劃外，還要建立一套考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)體系的作用就是為了評(píng)估管理制度推行的情況及效果。那么，企業(yè)應(yīng)如何建立考核評(píng)價(jià)體系呢？

TPM設(shè)備管理如何建立自主保全機(jī)制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說(shuō)到TPM設(shè)備管理相信大家都不陌生，也都知道，它有八大支柱，今天我們就來(lái)講講其八大支柱之一的自主保全機(jī)制是如何建立的。

TPM管理特性及實(shí)施要點(diǎn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理是為了做好設(shè)備的預(yù)防工作，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。今天我們就來(lái)探討一下TPM管理有哪些特性以及實(shí)施時(shí)的要點(diǎn)。

柔性供應(yīng)鏈支撐下的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這說(shuō)明了只局限于企業(yè)自身制造水平的提高，在未來(lái)市場(chǎng)上是很難有一席之地的，TPM管理還應(yīng)保持整個(gè)供應(yīng)鏈的良性發(fā)展才能獲得價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

TPM管理如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理之所以在企業(yè)開展，是因?yàn)橐淖兤髽I(yè)的不良現(xiàn)狀，而企業(yè)管理的核心便是人，那么，企業(yè)推行TPM管理對(duì)員工有什么意義呢？

企業(yè)應(yīng)用TPM管理策略分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理時(shí)不應(yīng)該盲目冒進(jìn)，第一件該做的事是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的調(diào)研評(píng)估，制定相適應(yīng)的TPM管理策略。那么，企業(yè)常用的TPM推行策略有哪些呢？

TPM設(shè)備點(diǎn)檢安全操作規(guī)范

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作是一項(xiàng)日常性的工作，是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不和或缺的一環(huán)。但是，TPM設(shè)備點(diǎn)檢也是一項(xiàng)極其危險(xiǎn)的工作，在安全防范這一塊兒需要嚴(yán)格遵守其安全操作規(guī)范。

軸承行業(yè)推行TPM設(shè)備管理實(shí)踐

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：軸承行業(yè)設(shè)備管理是最核心的問題。它是制約生產(chǎn)力的主要因素，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量好壞，完全取決于設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證設(shè)備的正常操控，就需要建立起一整套以設(shè)備為關(guān)注點(diǎn)的管理模式，而TPM設(shè)備管理正是以設(shè)備為焦點(diǎn)，把預(yù)防保全的理念貫徹始終。

TPM管理之豐田生產(chǎn)方式的三重境界

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：眾所周知，TPM管理是被世界各大企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀管理模式，許多企業(yè)都慕名而往到豐田學(xué)習(xí)，但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因?qū)е碌哪?？在我看?lái)，要想學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

TPM管理為何常常與6S管理結(jié)合推行

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道6S管理與TPM管理本是兩種不同的管理方法，但這兩種方法并不相違背，它們是一種相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。

各類TPM設(shè)備安裝應(yīng)注意什么？

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是否正確安裝關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)行，設(shè)備安裝需要耗費(fèi)的時(shí)間決定著這臺(tái)設(shè)備什么時(shí)候可以投入工作；故設(shè)備安裝也是TPM管理活動(dòng)中的重要一環(huán)。各類設(shè)備安裝時(shí)我們應(yīng)該注意些什么呢？

某石化煉油廠TPM管理推行案例分享

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在我國(guó)主要應(yīng)用于擁有大型設(shè)備的企業(yè)，比如煉油廠，在這類企業(yè)推行TPM管理有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

電力企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的時(shí)間及培訓(xùn)

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KTPM新益為TP[M咨詢公司概述：如今，TPM管理在各行各業(yè)盛行，電力企業(yè)也不例外；TPM管理在電力企業(yè)的推行能有效革除電力企業(yè)的舊疾，使電力企業(yè)重塑管理構(gòu)架，規(guī)范生產(chǎn)。

車間TPM自主保全推行難點(diǎn)及措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。TPM自主保全無(wú)疑是一種非常有效的辦法，但在車間實(shí)施過(guò)程中仍存在一些難點(diǎn)。

TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的利器

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在中國(guó)越來(lái)越盛行，是什么原因?qū)е耇PM管理如此受企業(yè)追捧呢？企業(yè)選擇推行TPM管理有什么好處？

影響企業(yè)推行TPM管理的因素

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業(yè)肯定有這樣的疑問，為什么同樣的條件自己企業(yè)的TPM管理推行就如此不順？難道真的是自身企業(yè)不合適嗎？其實(shí)，TPM管理是一個(gè)適應(yīng)性極強(qiáng)的管理體系，如果推行不成功，企業(yè)首先的得正視一下是不是自身推行過(guò)程就存在問題。

哪些企業(yè)適合導(dǎo)入TPM管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在國(guó)內(nèi)推行已久，其推行效果也是喜憂參半。一些企業(yè)在推行時(shí)遇到了不小的阻力或推行效果不佳便認(rèn)為該管理模式不適合自身企業(yè)；那么，哪些企業(yè)適合導(dǎo)入TPM管理模式呢？

TPM管理之功能樹

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理前總需要做一系列的前期準(zhǔn)備工作才能正式開展推行活動(dòng)；那是因?yàn)門PM管理對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)全新的、陌生的管理體系，員工接受與熟悉需要一定的時(shí)間。那么企業(yè)應(yīng)如何讓團(tuán)隊(duì)迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項(xiàng)目的工具呢？這就是我們今天要講的功能樹。