KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。那么，在TPM模式下，企業(yè)應該如何配置設備維修管理者呢？

　　TPM全員生產(chǎn)維修

　　生產(chǎn)維修是一種在保證生產(chǎn)的前提下講究設備維修經(jīng)濟效果的維修制度。1954年始行于美國。其特點是：區(qū)別不同情況，突出重點設備，對重點設備進行計劃預防維修，對一般設備進行事后維修，以提高生產(chǎn)效率，降低維修費用。

　　一、設備主管

　　設備維修工作不論是工廠自己人干還是外包外委給維修公司，工廠必須配備一個統(tǒng)籌管理設備這一攤子的總負責人，以維護工廠自身利益，確保設備正常運行，否則老板肯定不會放心，甚至睡不好覺。

　　二、設備維修工程師

　　主要負責設備的維護與修理方案、現(xiàn)場維檢修作業(yè)與日常運維管理。設備工程師崗位職責要求，不但須具備從事設備管理與設備維修的職業(yè)能力，還需要對機電儀液各專業(yè)應用知識都比較精通，沒有十年以上的豐富實踐經(jīng)歷很難做到，因此很多工廠的現(xiàn)實選擇只能是，結合實際按專業(yè)需求配備多名有不同專業(yè)基礎的設備維修工程師。

　　三、設備點檢員

　　主要職責是檢查、監(jiān)測和分析設備運行狀況和劣化傾向，為設備工程師維檢修改提供第一手決策依據(jù)。水平高的設備點檢員有可能分擔甚至頂替設備維修工程師的職責。

　　四、萬能維修工

　　負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術難度不大、工作量也不大的修修補補類的設備維修工作，有效緩解外委外協(xié)單位維修及時性差的矛盾。這類人員要求兼具機械、電氣等多個專業(yè)的初級到中級維修技能，是為“萬能維修工”，即復合型維修人才。一些中小型工廠可能沒有設備工程師或設備點檢員，但都會配備萬能維修工。

　　五、專機維修技師

　　何謂專機維修技師？極個別工廠有特殊的機電裝備，非受過專門“特訓”的人員不能勝任該設備維修的工作。這種情況在很少工廠存在，因而不得不配備。

　　需要說明的是，一般情況下，設備主管可兼任設備工程師職責，設備工程師可兼任設備點檢員職責，設備點檢員也可兼任萬能維修工角色。在規(guī)模不大的中小型工廠，設備工程師和設備點檢員往往合二為一。