班組TPM管理工作心得

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甲班：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶領(lǐng)下，崗位職工積極開(kāi)展TPM“2”階段知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟。認(rèn)真巡檢，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能的檢查與維護(hù)，對(duì)設(shè)備操作與運(yùn)行過(guò)程中的某些困難部位，能和其他崗位聯(lián)系確認(rèn)，最終做出有效對(duì)策。

公司TPM管理推行規(guī)定

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1.目的 為明確TPM項(xiàng)目推行中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強(qiáng)考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達(dá)到推行工作目標(biāo)，TPM管理培訓(xùn)公司特制定本規(guī)定。2.適用范圍 本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。

關(guān)于TPM活動(dòng)推行建議

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。開(kāi)始TPM的定義目標(biāo)：（1）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：

年底公司TPM管理培訓(xùn)心得

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TPM咨詢公司對(duì)設(shè)備管理理論與方法進(jìn)行了講解。讓我了解到TPM的活動(dòng)內(nèi)容：1.設(shè)備管理；2.現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；3.全面改善；也就是說(shuō)要我們?nèi)珕T參與的全面生產(chǎn)管理活動(dòng)，效益最大化的活動(dòng)。

TPM管理對(duì)推進(jìn)者有什么樣的要求

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TPM培訓(xùn)公司提出：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說(shuō)明TPM應(yīng)由各個(gè)部門共同推進(jìn)，全員參與。由于全公司員工的職位不同，工作內(nèi)容不同，TPM管理推進(jìn)中的能力要求自然也有所不同。

TPM管理的五大要素

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TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯為全員生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM之設(shè)備選型的原則和方法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說(shuō)明TPM應(yīng)由各個(gè)部門共同推行，從生產(chǎn)部開(kāi)始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有部門。設(shè)備布局作為設(shè)備運(yùn)行效率的關(guān)鍵，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備布局的關(guān)注，遵循設(shè)備布局的原則和方法。

機(jī)械加工設(shè)備布局的意義和方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種圍繞設(shè)備整個(gè)生命周期的設(shè)備管理方法，設(shè)備布局是TPM初期管理的內(nèi)容之一。設(shè)備布局作為生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，完善的設(shè)備布局，有助于加快生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量，因此如何優(yōu)化機(jī)械加工設(shè)備布局，將成為今后企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中亟待解決的問(wèn)題之一。

設(shè)備選型的基本方法

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備選型目的是通過(guò)與設(shè)備使用單位進(jìn)行充分的技術(shù)交流，了解典型零件加工工藝要求，選擇設(shè)備的特征規(guī)格，在調(diào)研設(shè)備供應(yīng)商研制、生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，選擇適合的設(shè)備。這里以數(shù)控機(jī)床為例，講解設(shè)備選型的基本方法。

設(shè)備選型的原則

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TPM管理咨詢公司概述：俗話說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆，攬不了瓷器活。設(shè)備選型就是找出既能夠攬瓷器活，又能夠使性價(jià)比較高的金剛鉆。遵守設(shè)備選型的原則，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和生產(chǎn)速率，使設(shè)備效益最大化。

TPM自主管理概括

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，但往往很少有企業(yè)能夠做到。TPM管理對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較陌生，要員工自主管理，需要一個(gè)過(guò)程，需要掌握方法，需要了解實(shí)施注意事項(xiàng)。

煤礦安全自主保全文化概括

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：安全自主保全文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個(gè)體行為與組織行為之間的關(guān)系、充分認(rèn)識(shí)人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位的基礎(chǔ)上，運(yùn)用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進(jìn)理論，將安全理念滲透到煤礦企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。

TPM之設(shè)備布局的原則和類型

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備作為制造業(yè)的生產(chǎn)前提，做好TPM管理工作是至關(guān)重要的。TPM管理可分為前期管理和后期管理，設(shè)備前期管理包括設(shè)備選型管理、設(shè)備調(diào)試管理、設(shè)備布局管理和設(shè)備安裝管理等。其中設(shè)備布局決定著工作的連續(xù)性和生產(chǎn)效率，因此在TPM推行過(guò)程中一定要注意設(shè)備的布局管理。

TPM管理的三大內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，它是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理的標(biāo)桿管理方法。企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，其主要內(nèi)容5S管理、設(shè)備故障管理和專業(yè)維護(hù)三個(gè)方面的內(nèi)容。

TPM之備件管理

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：備件管理是TPM管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。備件的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備、備件都有所增加，備件管理就顯得更重要了。

TPM小組活動(dòng)概述

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TPM管理咨詢公司概述：TPM小組活動(dòng)主要內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”，即無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)。主要特征就是全員參與，及把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。下面是TPM小組活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容概述。

推行TPM管理有哪些步驟

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TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

TPM設(shè)備管理實(shí)施方法

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TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經(jīng)常聽(tīng)到TPM這三個(gè)字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

TPM管理如何減少浪費(fèi)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM日文的“熟歇”(Muda)，主要是指“浪費(fèi)”，除此之外，還泛指任何不會(huì)生產(chǎn)附加價(jià)值的事物，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有兩種活動(dòng)在進(jìn)行:“有附加值的”和“沒(méi)有附加值的”。例如，當(dāng)工人監(jiān)視一臺(tái)全自動(dòng)化的設(shè)備運(yùn)行時(shí)，不管他多么專心的監(jiān)視，都是“無(wú)附加值的”活動(dòng)。還有一位維修工，走了15min，才到達(dá)故障停機(jī)現(xiàn)場(chǎng)。而該機(jī)器的操作工，從停機(jī)、聯(lián)絡(luò)維修部門支持，到機(jī)器修好，一共等了45min，這個(gè)操作工在這45min，都做了“無(wú)附加值的”活動(dòng)。維修工對(duì)設(shè)備的拆卸、修理和安裝才算是“有附加值的”活動(dòng)。

推行TPM管理前所具備條件

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當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)為自身必須實(shí)施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實(shí)施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時(shí)頭腦發(fā)熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說(shuō)交學(xué)費(fèi)了。故此很有檢討的必要。