推行TPM管理遇見的情況

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我們可以從以下知識點進行了解；企業(yè)選擇推行TPM一般有以下幾種情況：1、生產(chǎn)系統(tǒng)受制于設備維護能力。TPM的根本作用之一，就是使生產(chǎn)設備狀況滿足生產(chǎn)需要。所以，我們首先要清晰判別生產(chǎn)能力和設備維護是否已經(jīng)成為企業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容，只需要問3個問題： 　　

TPM推行有哪些原則及路徑

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TPM咨詢公司概述：小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數(shù)人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

TPM管理在六西格瑪中的應用

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近幾年來，在西方制造業(yè)的設備管理中逐步提出了一個概念“TPM”。TPM最早產(chǎn)生于美國的PM（生產(chǎn)保全）設想，1951年引入到日本，經(jīng)過日本企業(yè)的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM（全員生產(chǎn)維修）的思想，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。

國內(nèi)企業(yè)TPM管理活動如何進行

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TPM管理活動的改變了原來的管理理念，以現(xiàn)場設備管理改善為主要活動開始的，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在中國的推廣和實現(xiàn)，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內(nèi)企業(yè)人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

化工企業(yè)推行TPM管理步驟

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)如何從傳統(tǒng)的管理方式中走出，如何使用精益生產(chǎn)管理模式來提升效率，減低成本，縮短交貨期，又如何成功實現(xiàn)化工企業(yè)的TPM管理呢？

如何提高TPM管理工作有效性

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什么是TPM？TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。2012年，在XX集團公司的大力倡導下，XX公司導入了TPM這一全新的管理模式，經(jīng)過近1年時間的扎實推進，公司面貌發(fā)生了深刻的變化，有力地促進了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。但就筆者了解的情況看，TPM管理在整個集團公司還只是剛剛起步，各二級單位之間發(fā)展很不平衡，一些單位對在冶金企業(yè)如何推行TPM管理還不甚明確，推進方法和手段缺乏有效性。如何提高推進TPM管理工作的有效性？

TPM管理成功實施雜談

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TPM從PM中蛻變，有在TQM的思想中演變，結(jié)合自身，創(chuàng)造除了自身很多的優(yōu)點，TPM的內(nèi)容有很多，要講完那將是長篇大論，所以TPM培訓公司就不詳細介紹TPM內(nèi)容了，只談談實施的一些關(guān)鍵心得：

國營企業(yè)TPM培訓手冊

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TPM培訓活動是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM設備管理培訓公司希望我們通過這本TPM培訓手冊，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運行工具，成為駕馭設備的主人，為實現(xiàn)家用空調(diào)的精益生產(chǎn)方式做出貢獻。

如何有效推行TPM管理

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TPM管理培訓公司概述：如今TPM越來越受公司重視，甚至有些企業(yè)把TPM看著是企業(yè)的根基，做好TPM設備管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。要改善設備管理，必須通過改善人與設備的素質(zhì)，必須樹立明確的、更高的目標，必須用先進的、合理的方法徹底排除設備和與設備相關(guān)的不良因素，以追求最大限度的設備效率，從而達到提高分廠業(yè)績、創(chuàng)造出有生存價值的工廠。

TPM管理企業(yè)的領(lǐng)頭人

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TPM管理咨詢公司概述：TPM的英文名稱是”Total productive maintenanc”,被我們翻譯過來就是全員參與的綜合生產(chǎn)維護活動（或全員生產(chǎn)保全）。這幾年在國內(nèi)企業(yè)刮起了TPM的狂潮。在公司開展TPM活動的前期，“我”有幸當上“XX”TPM小組組長，這段時間真的是獲益良多，通過了開展TPM前期的各項活動。當中，在“5S”的整理整頓帶動下，使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了很大的變化，現(xiàn)時每一位員工都在為自己崗位的改進而出謀獻計，漸漸地形成了人人當改善能手良性競爭喜人勢頭。

新型TPM改善經(jīng)營理念

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TPM在大多企業(yè)中運用，但這些只是運用在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，那么，是否想過TPM改善運用到經(jīng)營管理中去呢？

TPM管理推行有哪些問題

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在TPM的推進之中，企業(yè)的同志曾經(jīng)向TPM設備管理培訓公司提出不少問題，在這里摘錄了部分問題和TPM設備管理培訓公司對問題的解答，供讀者參考。

什么是TPM點檢與點檢制

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TPM管理培訓公司概述：點檢是日本引進美國生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理制度，它是利用人的感官和簡單的儀表工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢查，找出設備異常，發(fā)現(xiàn)故障隱患，了解設備缺陷的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。

公司TPM管理推進案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，不是按部就班的那么容易，需要付出大量的汗水，并對組織進行有效的實施和控制，還要在實踐中不斷的改善，達到適合自己的TPM管理系統(tǒng)，以下為公司在TPM管理體系的實施、運行和控制過程中，著重抓了以下幾方面工作：

設備選型與設備管理經(jīng)濟性的關(guān)系

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TPM管理培訓公司概述：設備選型是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是設備管理的源頭。設備選型在充分考慮產(chǎn)品需求的同時，要以企業(yè)的長期經(jīng)濟效益為著眼點，關(guān)注設備管理的經(jīng)濟性，以獲得最經(jīng)濟的設備壽命周期費用、最高的設備綜合產(chǎn)能。

煤礦安全自主管理的方法和效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行。在采用安全自主管理的方法后，煤礦的安全問題有了明顯的變化。

TPM設備采購的職責劃分

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TPM設備管理培訓公司概述：設備采購管理是企業(yè)管理的前沿，只有管理好設備的采購工作，后面的生產(chǎn)工作才能得到保障。TPM倡導全員參與設備整個生命周期的維護，那么對于設備采購環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門的職責是什么呢？

TPM設備購置驗收工作

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TPM管理培訓公司概述：TPM管理分為前期設備管理和后期設備管理，設備購置驗收屬于前期設備管理，是保證設備、資產(chǎn)正常使用的重要工作，是國有資產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。如驗收不嚴格，將造成不可挽回的損失。

冶金企業(yè)如何推行TPM點檢

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TPM培訓公司概述：TPM點檢制是設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術(shù)狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。冶金企業(yè)普遍存在設備陳舊的現(xiàn)象，通過大量更換設備來提升產(chǎn)量的做法顯然是不可能的。因此冶金企業(yè)推行TPM點檢制就尤為重要了。

鋼泥廠TPM現(xiàn)場執(zhí)行手冊

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鋼泥廠制定了TPM現(xiàn)場執(zhí)行手冊，上到公司領(lǐng)導，下到公司員工全員都必須按照TPM現(xiàn)場執(zhí)行手冊去認真做好工作上的每一件事情，TPM現(xiàn)場執(zhí)行手冊是按照鋼泥廠自身情況所書寫的，它符合現(xiàn)在鋼泥廠的實際情況，用于鋼泥廠，至今為止，鋼泥廠所收到的效果已經(jīng)超出領(lǐng)導們的期望值，以下就是TPM培訓公司摘自該鋼泥廠TPM現(xiàn)場執(zhí)行手冊部分內(nèi)容。