TPM展館設(shè)備管理引入設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM

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設(shè)備的龐大復(fù)雜使數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)共享成為瓶頸，引入EAM可成為信息管理的突破口。龐大而復(fù)雜的設(shè)備，其日產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分驚人，以每天一個(gè)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（包括運(yùn)行、檢修、維修等）需要一張紙計(jì)算，假若1000臺(tái)設(shè)備，則月需紙張將達(dá)3萬(wàn)張（實(shí)際展館數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此數(shù)量）。數(shù)據(jù)難以存儲(chǔ)，難以查閱。數(shù)據(jù)共享不僅在空間方面被截?cái)啵跁r(shí)間方面，也很難做到分析利用，即歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)難以得到很好的連接分析，更妄論依數(shù)據(jù)推測(cè)發(fā)展情況。而設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)容量、增設(shè)錄入環(huán)節(jié)，即可解決數(shù)據(jù)龐大的問(wèn)題，通過(guò)制定高效的查閱手段

TPM設(shè)備管理工作應(yīng)把握的四個(gè)關(guān)鍵

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不少研究資料表明，設(shè)備一出廠(chǎng)已經(jīng)決定了設(shè)備整個(gè)壽命周期的總費(fèi)用。也就是說(shuō)，設(shè)備的價(jià)格決定著設(shè)置費(fèi)，而其可靠性又決定著其維持費(fèi)。一臺(tái)機(jī)械性能、可靠性、維修性好的設(shè)備，它在保持較高的工作效率的同時(shí)，在使用中的維修、保養(yǎng)及能源消耗費(fèi)用都會(huì)減少。因此，設(shè)備使用初期的決策，對(duì)于整個(gè)壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性影響甚大，應(yīng)給以足夠的重視。

TPM設(shè)備檢修與人員安全

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當(dāng)一次設(shè)備檢修完畢后都要對(duì)此次檢修做認(rèn)真地總結(jié)，其目的就是要發(fā)覺(jué)糾正缺點(diǎn)，總結(jié)繼承優(yōu)點(diǎn)?？偨Y(jié)的內(nèi)容主要有：此次檢修活動(dòng)方案制定的是否科學(xué)合理；準(zhǔn)備工作是否充分；檢修過(guò)程中有無(wú)三違現(xiàn)象，有無(wú)科學(xué)先進(jìn)的、保證安全的新措施；檢修質(zhì)量和檢修安全如何；檢修方法、安全保障措施的繼承和改進(jìn)。其形式主要有書(shū)面總結(jié)、開(kāi)討論會(huì)總結(jié)等形式。參加檢修的人員都要展開(kāi)自我批評(píng)與批評(píng)，組織者要挖掘不安全因素的廣度和深度，同時(shí)注意批評(píng)的程度，要本著批評(píng)團(tuán)結(jié)的工作原則。

TPM工業(yè)化進(jìn)程中的機(jī)床安全

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人性化是機(jī)床工業(yè)設(shè)計(jì)研究中一個(gè)非常重要的課題，對(duì)人性的關(guān)懷是每位工業(yè)設(shè)計(jì)師不變的追求。在機(jī)床的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師應(yīng)以人機(jī)工程理論為指導(dǎo)，充分考慮如何讓使用者掌握機(jī)床的操作，解決諸如程序設(shè)計(jì)、人機(jī)對(duì)話(huà)、故障診斷和處理、系統(tǒng)安全等問(wèn)題。這是機(jī)床人性化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，也是如何設(shè)計(jì)出和諧的人機(jī)系統(tǒng)，創(chuàng)造一種良好的人機(jī)互動(dòng)的前提。

TPM設(shè)備前期管理可不能忽視

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設(shè)備的技術(shù)更新與設(shè)備前期管理緊密相關(guān)，BP公司在墨西哥灣的石油管道泄漏，造成的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)影響巨大。如果能夠及時(shí)淘汰老舊的設(shè)備，雖然增加了企業(yè)投資，但也許消除了日后的損失。日本3.11地震海嘯，造成福島等處核電站爆炸、泄漏，據(jù)報(bào)道這是40年的老堆型了，如果能夠及時(shí)淘汰和更新，科學(xué)有序的拆除不安全的設(shè)施，引進(jìn)更安全可靠的新設(shè)備，或者考慮到安全加固和意外災(zāi)害處理手段，也許不至于造成如此巨大的影響和損失?？傊?，設(shè)備的前期管理關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)期的平穩(wěn)、安全、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到周邊社區(qū)的安全和環(huán)保。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的10大問(wèn)題（誤區(qū)）和解決方法

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如實(shí)現(xiàn)以上十條措施，企業(yè)檢修、備件費(fèi)用可大大減少，具體減少多少，主要看如何計(jì)算，因?yàn)闈?rùn)滑帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是滯后的，是潛移默化的，而作為一個(gè)企業(yè)設(shè)備的檢修是可變的，只能統(tǒng)計(jì)到單一設(shè)備的檢修周期延長(zhǎng)，軸承總的消耗量的減少。經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，應(yīng)以落實(shí)現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理之前與現(xiàn)在發(fā)生的設(shè)備檢修費(fèi)用、備件更換周期、潤(rùn)滑油品的使用單一設(shè)備比較，還有一條設(shè)備運(yùn)行電流比較。

TPM管理模式面臨的問(wèn)題及對(duì)策

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按照設(shè)備一生管理思路，在企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)時(shí)統(tǒng)籌考慮設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)（EYS）建設(shè)，將設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)，使設(shè)備資產(chǎn)管理、更新改造管理、點(diǎn)檢管理、運(yùn)行管理、故障管理、備件管理、維修費(fèi)用管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理等都可以通過(guò)信息系統(tǒng)加工處理，為科學(xué)決策提供依據(jù)。同時(shí)，還可以運(yùn)用各種現(xiàn)代管理方法，如精益工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，有效地改進(jìn)設(shè)備管理方法，集成知識(shí)資產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平。 　　

TPM工廠(chǎng)的起重設(shè)備管理

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我廠(chǎng)的維修車(chē)間承擔(dān)全廠(chǎng)上千臺(tái)套重點(diǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)及大部分的技術(shù)改造工作，并且專(zhuān)業(yè)工種劃分明顯，從精力、專(zhuān)業(yè)程度上難以對(duì)起重設(shè)備再開(kāi)小灶。同時(shí)鑒于起重設(shè)備在安全方面的特殊性，我們轉(zhuǎn)變思維方式，與有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位簽訂維保協(xié)議，由專(zhuān)業(yè)單位每月對(duì)全廠(chǎng)每臺(tái)起重設(shè)備例行保養(yǎng)，對(duì)工序中的關(guān)鍵起重設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注。要求維保單位每月對(duì)保養(yǎng)、巡檢過(guò)程中出現(xiàn)的故障和使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障分別進(jìn)行記錄和故障分析，形成報(bào)表和分析報(bào)告、提出預(yù)防措施。2011年為了使起重設(shè)備管理再上新臺(tái)階，我們?cè)诤炗唴f(xié)議時(shí)對(duì)每年起重設(shè)備故障數(shù)進(jìn)行了量

TPM如何延長(zhǎng)軸承壽命

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注重工業(yè)軸承以求防事故于未然，為了延長(zhǎng)軸承壽命。確保運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，提高生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性。頤養(yǎng)最好相應(yīng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)條件的作業(yè)規(guī)范，定期進(jìn)行。內(nèi)容包括監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑劑、定期裝配的檢查。作為運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢修事項(xiàng)，有軸承的旋轉(zhuǎn)音、振動(dòng)、溫度、潤(rùn)滑劑的狀態(tài)等等。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑的6大誤區(qū)

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判斷潤(rùn)滑油是否發(fā)生嚴(yán)重氧化變質(zhì)情況，可以取油箱底部的沉淀油泥，放在食指與拇指之間進(jìn)行相互摩擦，如果感覺(jué)到膠質(zhì)多，粘附性強(qiáng)，則說(shuō)明被檢潤(rùn)滑油發(fā)生嚴(yán)重氧化變質(zhì)現(xiàn)象，通過(guò)上述方法判斷是否需要換油。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)潤(rùn)滑脂的質(zhì)量鑒別主要是看有無(wú)性質(zhì)變化，是否混有雜質(zhì)，即可判斷是否需要換油。 　　

TPM設(shè)備零故障管理與自主維護(hù)

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最后特別要說(shuō)明的是：我們并不是絕對(duì)地追求設(shè)備零故障和健康管理的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲(chǔ)備、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線(xiàn)、生產(chǎn)損失曲線(xiàn)和零故障維持成本曲線(xiàn)畫(huà)出來(lái)，然后將所有這些曲線(xiàn)疊加，我們可以得到一條下凹的曲線(xiàn)，這就是。這條曲線(xiàn)有一個(gè)最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。 　　

TPM安全管理中的五大定律

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管理咨詢(xún)公司總結(jié)企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理五大定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績(jī)效。

TPM旋轉(zhuǎn)類(lèi)設(shè)備的智能狀態(tài)維修實(shí)施框架

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在運(yùn)行監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一些缺陷，例如局部污染等，導(dǎo)致影響了設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如流量和效率的變化，而這些又反過(guò)來(lái)影響觀察參數(shù)的變化，包括壓力，溫度，燃料流量和轉(zhuǎn)速變化等。這些偏離運(yùn)行參數(shù)的數(shù)據(jù)可以用來(lái)偵測(cè)故障和隔離故障，同時(shí)另一方面，由于機(jī)械性能的劣化進(jìn)行影響到整個(gè)設(shè)備的有效運(yùn)行。這里我們也有很多種技術(shù)用以評(píng)估機(jī)械劣化的程度，圖4列出了一些有效的監(jiān)測(cè)方法，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)表明，組合兩種或者更多的監(jiān)測(cè)技術(shù)可以讓我們獲取更多地、更可靠地設(shè)備劣化信息。

TPM焊接（割）通用工藝

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施焊受壓容器、密閉容器、油桶、管道、沾有可燃?xì)怏w和溶液的工件時(shí)，應(yīng)先沖洗有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)，消除容器及管道內(nèi)壓力，焊、割密封容器應(yīng)留出氣孔，必要時(shí)在進(jìn)氣口外裝置通風(fēng)設(shè)備。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)工12V。焊工與焊件間應(yīng)絕緣，容器外應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。禁止在已做油漆涂過(guò)塑料的容器內(nèi)焊接。

TPM皮帶跑偏危害和原因及糾偏方法

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溜槽內(nèi)必須設(shè)計(jì)安裝可靠靈活的擋料板來(lái)阻擋物料。技術(shù)人員通過(guò)擋料板來(lái)調(diào)整物料的下落方向和位置，精確控制物料的下落點(diǎn)改造之前，滿(mǎn)載或超載作業(yè)時(shí)的物料不受擋料板的控制導(dǎo)致懸臂的皮帶嚴(yán)重跑偏。通過(guò)在原有的擋料板兩側(cè)增加襟翼，在物料過(guò)載甚至達(dá)到10000t/h時(shí)也可以有效的控制物料下落到懸臂皮帶的中央。改造后的擋料板的背面

TPM沖壓機(jī)械安全

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工作前，首先要仔細(xì)檢查操縱機(jī)構(gòu)是否靈活、可靠，緊固件有無(wú)松動(dòng)。特別是注意操縱系統(tǒng)的彈簧有無(wú)失效或斷裂現(xiàn)象?？蛰d試驗(yàn)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，滑塊單動(dòng)運(yùn)動(dòng)是否有遲滯或連沖現(xiàn)象，安全裝置是否完好。手工送取單個(gè)坯料時(shí)，必須使用合適的專(zhuān)用工具。應(yīng)在工作中自始至終地使用安全裝置。工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常，產(chǎn)生連沖、操縱不靈或電氣故障，應(yīng)立即停車(chē)檢修，沖壓機(jī)使用腳踏開(kāi)關(guān)時(shí)，必須加設(shè)防護(hù)擋板。當(dāng)滑塊啟動(dòng)后，腳必須立即離開(kāi)踏板。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁到轉(zhuǎn)動(dòng)部位檢查與修理。調(diào)整、修理和清理模具，必須在停車(chē)后進(jìn)行。

TPM工業(yè)潤(rùn)滑油技術(shù)發(fā)展方向

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特殊添加劑生產(chǎn)的潤(rùn)滑脂能夠進(jìn)一步延長(zhǎng)潤(rùn)滑脂的使用壽命，并且具有更好的環(huán)境適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì)提出的更高的目標(biāo)，就需要精心挑選的潤(rùn)滑脂單劑來(lái)配合更高的抗氧化性，從而提高潤(rùn)滑脂的壽命。潤(rùn)滑脂添加劑盡量選用使成品潤(rùn)滑脂危險(xiǎn)等級(jí)低，對(duì)環(huán)境影響更小的成分。以外，在環(huán)保方面還有對(duì)重要法規(guī)的考慮以及用延長(zhǎng)再加脂周期的方式降低浪費(fèi)。 　　

TPM設(shè)備折舊計(jì)算方法

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雙倍余額遞減法，是在不考慮固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值的情況下，根據(jù)每年年初固定資產(chǎn)凈值和雙倍的直線(xiàn)法折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額的一種方法。應(yīng)用這種方法計(jì)算折舊額時(shí)，由于每年年初固定資產(chǎn)凈值沒(méi)有扣除預(yù)計(jì)凈殘值，所以在計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額時(shí)，應(yīng)在其折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)的凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的余額平均攤銷(xiāo)。

TPM信息化備件管理中的實(shí)際應(yīng)用探索

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工業(yè)4.0戰(zhàn)略是互聯(lián)與融合的戰(zhàn)略過(guò)程，是以物理信息系統(tǒng)（CPS）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合。其最突出的主線(xiàn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、服務(wù)過(guò)程以及企業(yè)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，從而達(dá)到無(wú)憂(yōu)慮制造。設(shè)備在無(wú)憂(yōu)慮制造中扮演著最基本也是最重要的角色。設(shè)備管理作為無(wú)憂(yōu)慮制造的保障力量，在管理需求層面無(wú)疑需要提高。

TPM回顧鋼軋系統(tǒng)維修策略的實(shí)踐與探索

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根據(jù)設(shè)備故障后果的嚴(yán)重程度，需要采用不同的維修策略才能最大限度地消除設(shè)備故障后產(chǎn)生的影響，而維修策略分為事后維修、定期維修、視情維修、以可靠性為中心的維修、改善維修、主動(dòng)維修等很多種[1]。這些策略各有優(yōu)缺點(diǎn)，僅選擇單一的維修策略顯然是不能適應(yīng)現(xiàn)今設(shè)備現(xiàn)代化發(fā)展需求的。在鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的今天，其所選擇的組合維修策略是否科學(xué)、合理，對(duì)鋼鐵企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響。