TPM設備管理的八個“三”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：根據(jù)設備在使用過程中暴露出來的問題和生產的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把TPM管理設備修理與改造結合起來進行。

某公司TPM管理活動設計

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設計一個什么樣的活動體系是公司推行管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，的活動內容非常復雜和龐大，公司要想成功導入，在設計活動體系時切忌盲目模仿，要根據(jù)自身設備管理存在的問題為主要解決目標，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點。

TPM設備管理的預期目標及效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的TPM設備管理研究不同，國內企業(yè)的設備管理一般都比較實際，其研宄重點放在探索適合企業(yè)自身特征以及發(fā)展需要的設備管理方法。

推行TPM管理應有的保障條件

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理今后的發(fā)展趨勢，將朝著管理標準化、采購個性化、維修專業(yè)化、社會化、人才高素質化的方向發(fā)展，需要既懂管理又懂設備的復合型人才，這就需要我們不斷學習、不斷提升，實現(xiàn)設備專業(yè)、化工專業(yè)和管理專業(yè)的較好融合。

TPM管理之環(huán)境改善措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：環(huán)境對一個企業(yè)而言也是非常重要的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的外在形象，是別人第一眼認識企業(yè)的視覺感受，故TPM管理也非常重視對環(huán)境的改善。

TPM管理人才培育的構建

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：人才培育的目的是培養(yǎng)新型的、有多種技能的復合型人才，這樣的員工士氣高昂，能夠高效且獨立地完成各項工作。TPM管理也不例外，也需要進行人才。

企業(yè)TPM自主改善模塊的構建

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：根據(jù)木桶理論，企業(yè)如果能夠迅速找到自己的“短板”，并進行優(yōu)化改善，就能夠實現(xiàn)小投入大產出，TPM自主改善就是為了追求設備效率的最大化，最大限度地發(fā)揮設備的性能，而采取的消除影響設備效率的損耗、引起設備綜合效率下降的損耗的活動。

TPM設備管理中的方法技巧

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KTPM新益為TPM管理咨詢概述：TPM管理體系活動內容非常復雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們全部做好，要構建一個適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。所以，我們需要一些方法技巧。

醫(yī)院TPM管理理念

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國外，TPM管理管理理念被廣泛地使用，已經完全成了一種主導的管理模式，不過這種理念在國內的企業(yè)實施當中，還是有一定的難度的，根據(jù)我國的國情，應該全面規(guī)范化的維護TPM管理，只有這樣，才可以使企業(yè)形象和企業(yè)的經濟價值得到提升。

最新TPM設備管理概述

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：所謂“TPM”管理方法，又被人們叫做“全員生產維修”，其指的主要是以生產系統(tǒng)全生命周期為目標對象，同時以優(yōu)化企業(yè)體質為根本目的，以“三零”（即零災害、零故障、零不良）為基本的管理方向，進一步尋求生產系統(tǒng)使用效率的最大限度，建立起以設備為目標的全系統(tǒng)預防維修。

TPM管理在汽車檢驗設備中的運用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM這項管理技術最初是源于日本豐田公司的關聯(lián)電裝供應商，開始之后便快速地蔓延至整個企業(yè)內，與此同時，有不少汽車公司對TPM技術都實施了普及措施，然而，由于缺乏一個完備科學的系統(tǒng)令當時的TPM管理未得到預期想要的效果。

TPM設備管理是第一生產力

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：新一代的生產工藝技術常常是凝結在新一代的機器設備之中，兩者不可分割。因此，企業(yè)必須十分重視提高機器設備的技術水平，把改善和提高企業(yè)技術裝備的素質，作為實現(xiàn)企業(yè)技術進步的主要內容。

高校TPM管理技能培訓

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KTPM新益為TPM設備管理公司概述：今年來，高職院校加大了實訓設備的投入和建設，實訓設備的維護管理難度加大。今天，我們就借ＴＰＭ管理活動中自主保全、教育訓練、環(huán)境安全三個模塊在實訓設備維護管理中的具體應用和實踐。

機械實訓中心TPM管理應用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機械實訓中心是機械類專業(yè)綜合實訓基地，機械實訓中心根據(jù)自身的特點，借鑒TPM管理模式，在TPM管理的８個模塊中，集中有限的力量，在自主保全、教育訓練、環(huán)境安全三個方面進行局部推進，取得了一定的成效。

TPM管理之設備基礎改善

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中的設備基礎改善主要是針對設備現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等表觀現(xiàn)象通過頭腦風暴法組織班組成員提出解決方法，再通過名義組技術、多重投票法來確定實施的最佳辦法。 　　

TPM管理之改善文化塑造

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)文化是企業(yè)能否成功推行TPM管理的關鍵，所以，推行TPM管理的第一步便是做好宣傳，目的也是為了經其理念融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化成為順利推行TPM管理的一大助力。

TPM管理預防性措施管控

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：某企業(yè)通過對故障、事故發(fā)生的有效管理，針對設備故障發(fā)生頻率較高的部位現(xiàn)場掛牌，并對該部位的點檢標準進行重新修訂和優(yōu)化，在定修過程中的有效預防維修，大大降低了該故障再發(fā)生的頻率，有效的保證了生產。

某企業(yè)TPM管理體系研究

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：某企業(yè)本著“一流的裝備、一流的管理”理念，站在建設國際一流冶金企業(yè)的戰(zhàn)略高度上，全面導入TPM管理模式，建立以礦長為主任的TPM推進委員會，成立推進辦公室、作業(yè)區(qū)推進組，并明確三級推進組織的管理職責。讓我們來一起看看他們是怎樣推進TPM管理的吧！

TPM設備管理目的及推行要素

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。推行TPM管理的三大要素是：改進員工的思維狀態(tài)、提高員工的工作技能、改善員工的操作環(huán)境。

TPM管理實施改進思路

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理自20世紀90年代開始引入我國，已在許多大規(guī)模生產型企業(yè)的設備管理實踐中發(fā)揮了重要作用。不僅在提高勞動生產率、減小停機率、減少廢次品、減少客戶投訴、減少維修成本、節(jié)能減排等方面有明顯成效，而且在改善工作環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象和治理環(huán)境方面也具有良好的社會效益。